近年来，黄海通过严把“准入”关，推动农资经营市场向连锁化、品牌化发展，形成以物业为主体，本地经营为补充的格局。但是受利益驱使，每年总有部分不法商人利用地势偏僻，销售劣质农资，造成不好的影响。为了改变这一现状，优化环境，黄海在强化监管管理的同时，积极组织开展“农资经营示范店”创建活动，通过管理规范、诚信守法、产品合格、信誉服务好、消费者满意度高的“农资经营示范店”，既发挥样板带动作用，提升行业自律水平，又作为具体“落脚点”，引导放心消费。在开展“农资经营示范店”创建活动中，黄海紧紧围绕主体资格合法、经营行为规范、经营环境良好、经营制度健全、经营规模较大等12条创建标准开展创建活动。去年，黄海被江苏省工商局、省农委、省放心消费创建办公室确定为“江苏省农资经营示范店”称号。在“农资经营示范店”创建活动中，黄海认真贯彻落实省工商局、省农委、省放心消费创建办《关于加强农资经营示范店建设的指导意见》精神，从制度建设、从业资格、农资商品进货渠道、台账管理等方面入手，积极开展农资示范店创建工作，在种子、农药、肥料和农机具等经营部门的广泛参与下，以诚信经营典型引领行业规范，农资市场运行稳定、群众权益得到

5月14日上午，盱眙县信访维稳工作专题会议召开，县委书记梁三元出席会议并提出要求，县委常委政法委书记郑海梁主持会议。会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于信访维稳工作的重要论述，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，强化责任担当，靠实工作责任，切实增强做好当前信访维稳工作的紧迫感和责任感，以更加严谨的态度、扎实的作风、务实的担当,不折不扣把中央决策部署，省委、市委工作要求落实到位,确保高质量完成全县各项重点工作。会上，县委常委政法委书记郑海梁作全县信访工作报告，会上强调要认清当前形势，进一步下降信访量，严防死守，落实交办，对上访群体严加管控，做好两会期间稳定工作。就如何做好“两会”期间全县信访维稳工作，县委书记梁三元提出要求，一是旗帜鲜明讲政治，做好非常时期的信访稳定工作，社会稳定是全县上下做好信访工作的政治任务，进京上访、重点信访要一把手亲手抓；二是关键时期不能掉链子，要第一时间上报，依法解决。对生活困难感情上不欠账，24小时吸附，一天三见面；三是不看过程，只看结果，各单位主要负责人要切实履行第一责任人责任，树立守土有责、守土负责、守土尽责

为认真贯彻落实全国“两会”期间盱眙县信访稳定工作会议精神，确保“两会”期间农场公司社会和谐稳定。5月19日上午，三河农场公司召开召开“两会”期间信访稳定工作推进会。农场公司副总经理韩树明、王正友、魏炳记、机关各部门、基层各单位负责人参加推进会。 会议传达了全国“两会”期间盱眙县信访稳定工作应急处置工作会议精神。农场公司副总经理韩树明就贯彻落实会议精神，做好“两会”期间农场公司信访稳定工作强调了四点要求：一、要坚持属地原则。要求各基层单位要提高思想认识，做好隐患排查，密切关注区域内信访稳定动态，对各种潜在的和隐性的矛盾纠纷进行梳理，把矛盾化解在基层。二、实行挂包制。要将信访稳定工作分解到部门、到单位、到个人，层层落实任务，压实责任，做到早发现、早报告、早解决，做到劝得住，稳得住。三、坚持24小时值班制。各单位要制定“两会”期间值班表，值班人员手机要保持24小畅通，主要领导要带头值班，做到随时随地“闻”访而动，筑牢信访维稳防火墙。四、坚持零报告制。要强化信息报送，加强信息掌控，坚持信访信息排查日报告、零报告，做到有情况早发现，早报告、早解决。

党建工作是党的组织建设的重要环节，是完成各项任务，促进各方面建设的重要保证。近期，三河社区党支部就农场党委对党建工作提出的新要求高度重视，认真分析，要求各基层支部查找存在问题的根源，并结合自身实际，就存在的问题进行整改。一是认清形势，提高思想意识。党总支要求各基层支部，深刻认识新形势、新任务下对党建工作的新要求，以农场党委检查中存在的问题为导向，以《2020年江苏省三河农场有限公司党建工作要点》为指导，重点分析此次检查工作中存在的问题和不足，统一思想，营造求真务实的良好风气。二是规范分类，提高工作的有效性。党建工作千头万绪，虚实结合。要根据党建工作的主要内容和任务进行分类，并结合《2020三河农场有限公司党建工作考核办法》务必逐条梳理，把考核内容吃准吃透，落细落实，真正做到基本动作规范化，规定动作不走样，创新党建工作品牌。三是加强检查，提高工作针对性。党建台账作为落实党建责任的重要载体，党总支将加强对各基层支部台账督察指导，对台账内容分类、细化等问题及时纠正并对支部建好台账提出了具体指导意见。四是强化管理，落实主体责任。要坚持党建工作“两手抓，两手都要硬”的方针，进一步健全党建工作责任

黄海农场有限公司坚持选人用人标准，在干部使用中，严格实行试用考核制度，对工作能力、态度、人品有问题的，一律不予签订劳动合同，全力打造人尽其才、充满梦想的良好环境，确保学习有条件、干事有平台、晋升有空间、待遇有保障，努力营造风清气正的政治生态。一是强化业务培训，提高干部综合素质。在选人用人中，黄海农场有限公司坚持教育在先、警示在先、预防在先，切实把加强干部选拔任用和政策法规学习教育，作为整治选人用人上不正之风的基础性工程，坚持每年一个重点，抓好对各级领导干部的教育培训。重点组织不同层面干部参加内控制度业务培训，领会内控制度实质内涵，做到人人了解内控、人人遵守内控。同时，还根据年度目标任务和生产经营重点，科学制定培训菜单，丰富培训内容，创新培训模式，力求取得实实在在培训效果，提高企业干部的科学管理水平和执政能力。二是完善考核机制，增强干部责任意识。这个农场有限公司“以效益为中心、以实绩定奖罚”，在选拔使用干部时，坚持“重实干不作秀、防虚火不浮躁、敢作为勇担当”的干事作风；坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位置。真正做到工作务实，干事踏实，业绩真实。按照“奖优、治庸、罚劣”的原则，建立

5月18日下午，勤奋药业党总支召开2020年度全面从严治党暨党风廉政建设大会，公司领导班子、公司中层副职以上管理人员以及党员、入党积极分子出席会议。公司党总支书记林学亭对公司2020年度全面从严治党暨党风廉政建设工作进行动员部署。一是全体参与人员要以身作则、以上率下，坚决贯彻落实习近平总书记关于“全面从严治党”系列讲话和集团公司党委相关会议精神。二是要从讲政治的高度，对标集团公司党委巡察勤奋药业党总支工作反馈意见，聚焦整改，主动履行职责，狠抓落实。三是要围绕公司“做优做强”的发展目标，发挥党组织在国有控股企业的战斗堡垒作用，做牢做实公司党建工作，营造风清气正的政治生态环境。公司专职纪检委员于琦结合公司历史教训，讲“身边人、身边事”，就公司党风廉政建设工作中践行宗旨意识，夯实主体责任，作了深入浅出的专题发言，使参会人员受到了一场以案为鉴、以案促改的教育。　　会上，公司党总支与副职领导和部门负责人分别签订了《党风廉政建设责任书》;全体党员、管理人员向公司纪检部门提交廉洁承诺书。会议结束前，集体观看了《廉洁从业教育警示片》。

近日，江苏省金象传动设备股份有限公司与河南某机械制造公司签定了一笔678万元的减速机订货合同，为该公司抗疫复工以来一次最大订单，单机系统最重减速机，达92吨，单机最大输出功率达到4200KW，是该公司第一台应用功率最大立式磨机减速机。抗疫复工以来，金象传动公司不断调整营销策略，四面出击抓市场。首先重点抓好老客户的维护和沟通，这是公司发展的压舱石，特别是重大项目的跟踪，实行重点服务，派专人专车前往，现场沟通服务。河南某机械制造公司是金象传动公司的老客户，过去主要有中小型减速机的配套往来，在得知他们上马大功率磨机正在考察市场后，金象传动公司老总亲自带队前往。目前国内能生产配套大型立磨式减速机的厂家不超过四家，金象传动公司凭借世界一流的加工设备，突出的性价比，良好的售后服务和长期合作的深厚感情，一举拿下了这次大订单，并为今后大功率减速机的制造和生产打下了基础。其次市场部营销人员在疫情期间，启动网络不见面营销复工活动，具体通过电话、微信、qq、视频、邮件、电子平台等形式与用户沟通、磋商，力争订单。在疫情防控严重的地区采取网络电子平台招投标的方式，获取一定的订单，取得较好的效果：在湖北地区，通过

他是江苏省国资委党委表彰的“省属企业优秀共产党员”、省种业协会表彰的“江苏省现代农作物种业人才”；他身体力行，躬耕于基层；他严谨踏实，投身于农田……他就是在大华种业埋首实干二十多年，在平凡岗位上默默奉献的公司投资发展部副经理——柏林义同志。自2013年到公司总部工作以来，柏林义同志便挑起了公司投资发展的大梁，责任在肩，从不懈怠。七年来，他先后参加了公司承担的国家发改委、农业部、省科技厅、省农委等多个扶持种业科研、品种创新、育种能力提升、良种繁育基地建设、种业经营贷款贴息、三农“补短板”入库项目等财政项目及公司多个对外兼并收购项目的申报、可行性研究、阶段验收与结算等基础资料的收集、编制、数据统计等材料的整理汇总撰写，同时还负责公司日常投资文件申报、内部批复拟稿、公司财政资金项目申报结算等工作。项目投资工作时效性强、要求高、工作量大，容不得半点的马虎。而公司的投资管理部又存在着工作人手少、工作量繁重、突击性任务多的问题，但是，柏林义同志从不叫苦叫累，数年如一日，常常第一个到岗，又是最后一个离开，放弃节假日的休息时间更是常态，在工作中遇到困难和问题，他从不畏难、不抱怨，总是迎难而上、加班加点

为实现高质量、有效益、可持续发展，东辛农场公司在坚持多轮驱动促进经济发展的基础上，强化内部控制制度建设，积极争取落实外部项目政策，培育新的经济增长点，为经济又好又快提供了坚实保障。今年以来，东辛以修改完善内控管理制度为载体，强化干部职工风险防范意识，明确职责权限，规范业务操作流程，做到严格按规章制度办事，确保表单留痕、实际可控，提高执行相关规定的自觉性和制度化；实行预算全覆盖管理，层层制定预算指标，规范财务审批、工程项目审计、物资比价采购等方面的管控，强化财务专项检查制度，加大审计监察力度；深入开展对标管理、降本增效活动，严格控制非生产性费用开支，多渠道加大项目政策争取力度，积极争取集团公司统筹民生项目建设资金，借力增强农场公司发展后劲。（内控制度讨论）

东辛农场有限公司结合建场七十周年大庆，始终把改善民生作为全部工作的出发点和落脚点，按照民生需求和投资计划，实施好安居惠民、通达利民等民生工程建设，不断改善居民居住条件，建设生态良好、环境优美的宜居农场。东辛加强与地方政府对接，积极争取各类项目政策，进一步加大城镇基础设施投建，今年将投入1.45亿元，实施道路桥梁、绿化亮化、村庄拆迁等民生工程。其中，投入5300余万元，实施城镇面貌提升改造工程；投入2650余万元，实施海北路、富民路等道路黑色化建设，改造富民路及11、12大队危桥3座，确保年底农场范围内主干道路全部拓宽至5米以上，城镇道路全部实现黑色化；投入1300万元，新建农场职工医院病房楼，改善职工就医环境；投入3000万元，新建农贸市场，繁荣场域经济；投入2000余万元，拆迁村庄15个，改善职工群众居住条件。重点协调推进农网改造和自来水质量提升改造，加快推进城镇通信线路入地和天然气入户改造，消除安全隐患，提升城镇面貌。（绿野都市）

为及时将农发公司三夏工作动员会议精神传达贯彻到位，5月18日，滨淮分公司召开三夏动员会。会上，农业中心主任张德权对农业生产现阶段重点工作作了技术指导。副总经理陈海军围绕安全生产和农机准备工作进行了布置要求。副总经理邓权才强调所有管理人员要强化执行力,就三麦收割与水稻栽插管理工作进行了具体要求。总经理李德利对今年三夏“1+2”主线目标进行了再明确。今年三夏由于受疫情影响及大麦种植面积比往年增加等因素影响，“三夏”时间线将拉长，安全生产面临新挑战。今年“三夏”是全垦区冲击“百亿农发”的第一场大“战役”，面对新“三夏”，李德利强调要从六个方面取得新突破。一是新在“转”上，转变观念，理清思路，工作要反复抓，抓反复；二是新在“快”上，下好先手棋，措施落实效率要高，按时完成收割、栽插等工作；三是新在“调”上，要在谋划上把握主动，调活机制，调优结构；四是新在“精”上，优化水稻种植方式，在秧苗素质和平整土地上下功夫，加强农产品质量安全控制体系建设，坚持科技创新推动全面创新，强化财务管理在生产关键环节的把关作用，确保质量安全控制体系建设数据录入口径，与财务核算口径一致；五是新在“销”上，以市场为导向销产

2020年是淮海农场残疾人换证高峰年，全场到期换证残疾人100余人，其中须换证肢体和精神类残疾人80余人。按照射阳县残联办的要求，各单位需组织人员进行初评，然后集中组织到县残联复评换证。为做好初评工作，方便残疾人换证、办证，考虑部分残疾人因病情严重、无活动能力，难以亲力亲为，淮海社区民政办联合各居委会工作人员到残疾人家中逐户提供上门初评服务。工作人员每到一户都与残疾人及家属亲切交谈，询问残疾人身体及其家里情况，现场为残疾人填写资料，解答残疾人家属的疑问，并采集好残疾人的相关信息，根据残疾人的现况和诉求现场进行初步评定。通过近一个星期的奔波，初评工作基本结束。此次“暖心”服务，受到广大居民的一致称赞，不仅为残疾人提供了便捷服务，更让残疾人及其家属切实感受到了农场和社区大家庭的温暖。

为加快推进云台新时代文明实践站建设工作，5月18日下午，云台农场公司召开新时代文明实践站建设工作推进会。农场公司党委书记刘卫华、纪委书记张子平及各单位、部门相关负责人参加会议。会上，相关工作人员详细汇报了新时代文明实践站的设计方案、效果图以及上墙内容。刘卫华就如何做好新时代文明实践站建设工作，提出以下要求，一要提高认识，充分认清新时代文明实践站建设工作的意义，按照集团公司要求，不折不扣完成站点建设；二要加快进度，发挥好文明实践站作用，提供好场所、制度、队伍等工作保障；三要抓好七支新时代文明实践志愿服务队伍的建设，组织开展经常性、面对面、居民群众喜闻乐见的文明实践志愿服务活动，切实提高居民群众的思想觉悟、道德水准、文明素养、法制观念，使各类文明实践活动聚正气、接地气、有人气。

为进一步加强干部队伍建设，5月18日下午，苏垦麦芽公司召开中层管理人员述职述廉会议。公司经营层领导出席会议，中层助理以上管理人员参加了会议。会议由纪委书记李海峰主持。会上，公司各部门负责人依次上台就履职尽责、廉洁自律、安全生产等方面进行现场汇报，部门副职及助理级管理人员向大会作了书面报告。公司党委书记、董事长、总经理郭世平在讲话点评中，对各部门过去一年取得的成绩给予了肯定，并对公司中层管理人员提出了四点要求：一是要做理想坚定、能力突出的表率者，要坚定理想信念，着力强化理论武装，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，要持续加强业务知识学习，学以致用，推动各项工作取得新成效；二是要做承上启下、担当作为的执行者，要坚决把公司党委的各项决策部署贯彻执行下去，要主动担当作为，切实抓好工作落实，提高部门员工执行力；三是要做务实创新、高效协同的管理者，既要脚踏实地，真抓实干，又要不断创新工作方法，有序推进工作，要注重高效协同，坚决杜绝“踢皮球”现象，提高办事效率；四是要做清正廉洁、良好生态的捍卫者，要严格遵守党的纪律，廉洁自律，自觉筑牢思想防线，共同营造清风正气的良好生态。会上，