过去，粮食增产难、员工增收难、产业升级难，一直是制约现代农业发展的难题。如何破解这一难题，近年来，黄海实行的“职工联合承包”模式今年已升级为“集体经营、责任管理”新模式，着力建设集约化、组织化、规模化、专业化相结合的新型集体经营模式，让集体经营、责任管理的新模式激活现代农业“因子”。2019年，农场公司实现营业收入3977万元，完成预算123%；实现利润超出集团考核指标722万元。苏垦农发黄海分公司实现麦稻综合单产2554斤，同比增长16%；示范园水稻“绿色超高产栽培攻关项目”现场实测亩产1058.90公斤，创江苏省机插水稻单产新纪录；分公司整体实现净利润9299万元，同比增长27%。宿迁分公司实现麦稻综合单产2333斤，同比增长22%；实现净利润826万元，同比上年增加1510万元，宿迁分公司班子成员始终遵循农场公司党委制定的资源拓展新一轮战略战术，一手抓经济发展、一手抓垦地融合，成功克服重重阻力和堵点难点，有力有效管控成本，实现产量、效益华丽转身、双双暴涨。近年来，黄海以经济效益为中心，以实绩定奖罚，实行“统一组织，分工协作，分片管理，责任到人”的分片管理农业生产模式，根据基础年薪

5月8日下午，云台农场社区召开2020年居民代表大会，农场公司党委书记、社区主任刘卫华，党委副书记宋光锋，党委委员、副总经理黄祖兵，纪委书记张子平，副总经理王建波及居民代表100余人参加会议。会议由宋光锋主持。大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。张子平代表农场社区管理委员会作了题为《牢记初心使命　共建共治共享为建设生态宜居云台而努力奋斗》的工作报告。回顾社区2019年各项工作，并对2020年社区工作任务作了具体安排布置。黄祖兵在会上宣读了2019年度优秀居民、共建单位的表彰决定并颁奖。刘卫华在总结讲话中指出，2020年是决胜高水平全面建成小康社会和奋战“十三五”规划的收官之年，也是云台后园博经济的规划投资年。随着改革发展的不断深入，各种利好机遇四面涌来，让云台农场面临着前所未有的机遇和挑战。全体云台人要以建设“生态宜居农场”为奋斗目标，强化服务意识、转变服务观念、创新管理方式、统筹民生保障，协同打造宜居社区、产业社区、文化社区、健康社区，进而推进农场文明创建的步伐。刘卫华强调，今年的社区工作要继续明确思路，提高认识，增强做好社区工作的责任感、使命感、紧迫感，改进工作作风，要不忘初心、牢记使命

5月8日，新洋召开领导班子和领导人员年度考核及选人用人“一报告两评议”工作会议。新洋领导班子全体成员以及集团公司考核组成员徐均、张华见出席，会议由党委书记、董事长陈守军主持。全场科级以上干部参加会议。陈守军分别代表领导班子和个人就思想学习、履职尽责、廉洁自律等情况进行述职述廉，作了选人用人专题报告。总经理潘元海作个人述职述廉汇报，班子其他成员作了书面述职述廉报告。期间，与会人员本着对组织、对企业、对个人以及对新洋事业高度负责的态度，就领导班子和领导人员年度考核、廉洁从业情况进行了民主测评。考核组还与班子成员以及相关中层管理人员进行了个别谈话。

黄海农场有限公司把良好的生态环境优势转变为经济发展优势，使黄海踏上了一条生态文明和经济建设高度融合的发展“双赢”轨道。——走绿色路。黄海农场有限公司坚持以“生态经济化、经济生态化”为导向，立足生态优势，树立绿色发展理念，处理好经济发展与保护生态的关系，走绿色崛起之路。坚持既保护好生态，又要在保护生态中加快发展，全力推进绿色发展、绿色增长、绿色崛起。加快发展方式向绿色、低碳、集约发展转变，做强绿色农业、壮大绿色禽业，全力打造绿色黄海、绿色城镇，推动绿色生态资源加速转化为经济优势、产业优势。——打生态牌。这个农场有限公司秉承低碳生态理念，提升水环境质量、环境品质，提升与百姓居住环境改善、生态环境保护等统筹，大力推进经济与生态融合发展、协调发展，打造生态文明示范场，不断深化生态环境建设，落实最严格的节能减排措施，重点培育发展生态农业，保护生态水资源，把生态资源转化成生态资产，把生态优势转化为资本优势，推动产业发展。——建特色基地。该场有限公司以打造低碳、生态示范基地为目标，在现代农业基地建设方面创特色。围绕做大做强绿色食品等特色产业，全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程，推广一批优质新品种

我分公司地处黄沙港、利民河下游，地理位置特殊，属灾害性多发地区，而且近阶段降水集中量大。为切实做好今年防汛排涝工作，保障人民生命财产，确保各生产区粮食及在田作物安全，苏垦农新洋分公司开展了防汛防旱工作。一、充分认识防汛排涝工作面临的严峻形势，增强抗灾意识。本着“未雨绸缪，防患未然”的思想，按照“防重于治”的方针，充分做好防汛排涝准备工作，掌握防汛排涝工作的主动性。二、强化组织领导，全面落实各项防汛排涝的关键措施。1、成立防汛防旱指挥部。2、积极推行总经理负责制，科学制定防汛排涝应急预案，督促各项关键措施的落实。3、各生产区、大队主管领导坚守岗位，专人24小时值班。4、各单位对辖区内险工患段进行加固维修，同时确保应急机械、编织袋、木桩等物资的充足储备，成立抗灾抢险队伍，及时打坝抽水，全力保证库存粮食及在田作物安全。5、加强防渗渠的24小时监护，及时排除险情。6、严明防汛排涝工作期间纪律，所有人员有事必须履行请假手续。7、防汛排涝工作发生险情时主管领导第一时间安排抢险外必须及时向上级部门报告情况。

淮海农场有限公司是一个以麦稻种植为主要农作物的农场公司，辖区内重型农业机车机械和装载粮食、肥料及建筑材料的运输车辆较多，这些机械车辆除对道路造成负载外，连接各道路的桥梁也成为了负荷的重点建筑设施，为确保全年各类大小桥梁的运行安全，淮海农机安全管理部门，通过联合第三方安全监管单位，近年来以聘请专业的人办专业的负责任态度，对辖区内老旧的桥梁进行安全“体检”，确保不安全因桥梁而造成的安全责任事故。此次检查依据《公路桥涵养护规范》及《公路桥梁技术状况评定标准》，结合农场公司粮食种植、农机运输和使用频繁的特点，重点对过去老旧桥梁外观质量、使用年限、桥体缺损、桥基负荷等情况进行排查，对整桥现状和安全隐患部分拍照保存，并按要求完成桥梁技术状态的更新评定。同时，根据每一座桥梁检查和鉴定的结果，及时将有“病”的危桥的基本情况、注意事项及应采取的措施通报给各责任单位，督促责任单位切实负起管养职责，立即对辖区内的带病和危桥设立明显警告标志，采取相应的安全措施，能维护的加以维护，能限载的加以限载，切实加强安全防范。对有严重安全隐患，并可能造成安全事故的桥梁及时禁行，尽快组织实施危桥改造，以确保桥梁安全运营。聘

2020年5月8日，新洋分公司迎接苏垦农发股份公司“三夏”前安全生产大检查。苏垦农发股份公司安全生产第二检查组，组长周仕云、副组长徐晨峰等一行四人前来检查，分公司安委办主任黄力生及安委办成员迎接检查。此次检查内容分为安全生产制度建设、台账和现场检查三部分。制度建设检查：包括安全生产责任状签订、岗位职责落实、管理制度制修订、应急预案制定、考核办法等。台账检查：开展安全生产工作的相关台账，包括安全机构设置、隐患排查与安全检查、安全教育情况、安全协议、特种设备及特种作业人员持证上岗情况、安全生产费用等。现场检查：包括农业机械、仓储设备、烘干线、场头机电设备、电灌（排）站、道路桥梁等涉及“三夏”生产的重点场所、设备的安全状况。通过此次全面检查发现了部分安全隐患，全部按照要求在限定期限内整改到位，及时消除了存在的安全隐患，强化了工作人员安全防范意识，提高了安全防范能力。

5月6日上午，金桥贸易公司召开了2019年度领导班子和班子成员述职述廉及年度考核大会。集团考核组马杰等出席会议，金桥贸易公司领导班子成员、退二线公司领导、中层助理以上管理人员及部分职工代表参加了会议，会议由公司党委书记、董事长陈海斌主持。会上，陈海斌对公司党委领导班子2019年度述职述廉情况和个人述职述廉情况进行了报告。2019年金桥贸易公司党委持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕“安全、稳定、管理、经营”八字方针，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在确保装饰材料市场安全稳定运营的同时，拓展农副产品销售，在镇江打响农垦品牌，全年各项工作保持平稳发展势头。班子其他成员以书面形式递交了述职述廉报告和年度考核表。会后，考核组与公司班子成员及中层管理人员进行个别谈话。

5月6日上午，金桥贸易公司召开了2019年度领导班子和班子成员述职述廉及年度考核大会。集团考核组马杰等出席会议，金桥贸易公司领导班子成员、退二线公司领导、中层助理以上管理人员及部分职工代表参加了会议，会议由公司党委书记、董事长陈海斌主持。会上，陈海斌对公司党委领导班子2019年度述职述廉情况和个人述职述廉情况进行了报告。2019年金桥贸易公司党委持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕“安全、稳定、管理、经营”八字方针，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在确保装饰材料市场安全稳定运营的同时，拓展农副产品销售，在镇江打响农垦品牌，全年各项工作保持平稳发展势头。班子其他成员以书面形式递交了述职述廉报告和年度考核表。会后，考核组与公司班子成员及中层管理人员进行个别谈话。

进一步加强领导干部队伍建设，强化干部考核，切实提高领导人员的履职能力，5月7日下午，云台召开2019年度企业领导班子和领导人员年度考核及选人用人“一报告两评议”大会。省农垦集团公司党委委员、组织部长杨义林等考核组成员，云台领导班子成员、中层副职以上管理人员及职工代表参加会议。会议由云台农场公司党委书记刘卫华主持。 会上，云台农场公司党委书记刘卫华分别代表云台领导班子和个人就思想学习、履职尽责、廉洁自律、选人用人等方面的情况作了报告；云台农场公司党委副书记、苏垦农发云台分公司总经理宋光锋在会上作了个人述职述廉报告，班子其他成员分别递交了书面报告。考核组成员还就云台领导班子和班子成员年度考核、廉洁从业情况进行民主测评，对新提拔干部和选人用人工作进行民主评议。考核期间，考核组还与云台班子成员、部分科级人员进行个别谈话。

自今年春节突发新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来，淮海农场有限公司党委基于防范疫情角度的考虑，在农场公司企业微信平台上，建立了党委理论学习中心组（扩大）学习群，努力在形式上求创新、在深度上下功夫、在落实上见成效，不断把农场公司党委理论学习中心组打造成善于学习的阵地、推动事业发展的平台，从而有效地把学习成果转化为指导工作的科学方法，转化为推进企业改革发展的工作思路。为此，淮海农场有限公司党委十分重视领导干部理论武装工作，党委理论中心组成员更是率先垂范，积极开展学习、研讨、讲座、调研等形式夯实学习基础，并以上率下，带动农场公司基层党员干部做学习型领导干部，基层党组织创建学习型党组织，党员干部学习氛围日趋浓厚。我们看到，农场公司党委自今年3月24日创建党委理论学习中心组（扩大）群以来，形成了以农场公司党委中心组成员为骨干，各单位党总支、直属党支部负责人和部门领导为成员的理论学习组织，形成了47名党员干部经常性参与中心组学习的群体。为保证创建在企业微信平台上的学习组织活动的有效开展，农场公司除把印发有2020年党委中心组学习计划公布在首页上。党委理论学习中心组平台创建以来的一个多月时间里，先后发布

5月7日上午，农发公司“三夏”安全生产检查组到云台分公司进行“三夏”前安全生产和农机专项检查工作，农场党委副书记、分公司总经理宋光锋、总经理助理骆元培同。检查组一行通过台帐管理、农机站机车保养与维护、泵站运用安全等方面实地查看，对云台分公司多年来领导重视压实压紧责任，抓好安全知识宣传，强化安全技能操作培训，全程督查杜绝隐患、多年实现安全生产无事故给予了充分肯定。 首先是强化组织领导、压实压紧主体责任。该公司始终把抓安全工作放在重中之重,每年围绕生产管理制定切实可行的年度安全培训计划和工作目标，层层签订安全生产工作责任状，不断强化各级管理人员安全意识，落实主体责任，增强各级责任主管“抓生产管理必须抓安全”的安全意识。 其次是形式多样开展安全生产宣传教育。该公司在抓好文件学习、会议贯彻、签订安全生产责任状的基础上，发挥宣传单、标语、横幅、分公司微信号等各类媒介作用，讲解新的安全生产法律法规、警醒新的安全生产隐患、让安全生产气氛营造得浓厚；组织安全消防演练、进行安全生产知识竞赛，让安全操作入脑入手。仅今年以来，该公司年已组织安全生产专题宣传教育培训达到2期，受训人员近122人次，对内对外组

近年来，三河深入开展精准扶贫工作，通过开展党组织挂钩帮扶，完善帮扶工作手册，制定帮扶工作计划、细化帮扶流程等措施，取得了明显成效，全场精准扶贫户全部脱贫。 党组织挂钩，精准施策。近年来，农场公司党委按照集团公司关于精准扶贫相关要求，实行党组织挂钩，将精准扶贫工作作为各基层党组织的一项重要工作，通过基层组织挂钩，有效实现了精准帮扶、精准施策，精准脱贫。各基层组织通过详细了解精准扶贫户致贫原因，根椐家庭及家族成员实际情况，根椐实际制定帮扶计划，有针对性的进行帮扶。该场邱上郢生产区一精准扶贫户因患病致贫，该党总支在了解了实际情况后，一方面在生产生活中给予该户照顾，两季农忙时优先照顾其妻子做农时工，另一方面积极与农场公司工会联系，为其女儿联系就业单位，由输血逐渐向造血扭转，经过两年的精准施策，该户已脱贫。完善手册，精准发力。农场公司制定《精准脱贫户信息手册》，对粗精准脱贫户实行“五清楚、三明确”管理，即：家庭状况清楚、致贫原因清楚、技术特长清楚、就业目标清楚、思想状况清楚、明确脱贫时间、明确帮扶思路、明确帮扶责任人，对精准脱贫户实行”对症救治”，根椐致贫原因、技能特长作为实行精准帮扶的重要措

5月7日下午，白马湖分公司机关党支部举行集中学习会，分公司总经理韩正光、副总经理沈会生以普通党员身份出席学习会，支部全体党员参加学习会，学习会由党支部书记陈文军主持。