曾被国家农业农村部确定为“全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地”的黄海，总面积10.1万亩。今年黄海继续推进绿色发展、循环发展、生态发展，形成了节约资源和保护环境的良好格局、产业结构、生产方式和生活方式。这是黄海推广低碳种田、科学种田，倡导绿色低碳春耕备种的一个缩影。由于长期施化肥造成耕地土壤板结，为了改良土壤、最大限度地合理利用农业资源，黄海组织农技、农机人员深入生产区、大队的田间地头，面对面、手把手地传授“生态”种田的方法，了解土质状况，经过对土壤的化验分析，掌握了其养分含量的第一手资料，形成了“按需补肥、按方购肥、配方施肥、科学种植”和“生态、绿色、良性”发展的模式，让从事农业的管理人员和职工能清楚所种植管理的土地需要特补哪些营养，做到缺什么补什么，让干部职工明白，庄稼也和人一样营养充足了才能有较好的抵抗力和免疫力，才能夺高产。如今，实行生态、绿色种田不但降低生产成本、还解决了农产品品质不高等问题，同时也解决了畜禽粪便清理难的问题，降低了种田成本，提高职工经济收入，提升了农产品的质量和产量，特别是大棚蔬菜及部分农田里施用农家肥这种生态种田方法。今年通过念好“生态经”，特色园区化

黄海农场有限公司防汛抗旱“两手抓、两不误”，统一调度下，在第一时间内开启各防洪抗旱电灌站和区域内的沟河节制闸，抢排农田积水，采取防汛抗旱“两手抓、两不误”，将隐患消灭在萌芽状态，确保田堤安然无恙。这个农场有限公司认真落实好防汛抗灾责任制，严格做到“六个到位”。即：防汛措施落实到位、防汛检查工作到位、防汛预案落实到位、防汛制度落实到位、防汛物资准备到位、防汛抢险人员到位。进一步完善防汛管理机制，要求值班外出检查要2人。同时，农场公司与各单位都签订了防汛安全责任书。积极组织群众拆除沟河内各种堵坝，疏通田间地头沟渠，清理沟渠，除涝降渍，坚持做到一手抓防汛，一手抓排涝，做到两手抓，两不误，确保安全度汛，力争把涝灾损失降到最低限度。同时，该农场公司要求广大党员干部要弘扬不怕困难、敢于奋斗的抗洪精神，对各单位所有管理人员深入一线，勤跑、勤看，了解水情、汛情，合理运用好现有的水利设施，让其发挥应有的作用，在防汛一线磨炼意志，增长才干，培养党性，锻炼队伍，夺取防汛抗洪工作的全面胜利。

发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。淮海农场有限公司在安全生产月的安全检查中，时刻在各条领域里来绷紧防范安全风险这根弦，特别是在人的隐患意识的引导和处置上，坚决以扛起安全生产的政治责任，不断完善安全生产责任体系，推动农场公司安全生产形势的持续稳定向好。近年来，外地一些突发频发的安全生产事故时刻在警示我们，如果一个人没有应有的“隐患意识”，不时头脑里形成警醒意识，这往往就是安全的大敌，更是事故发生的导火索。这也是我们在历次安全生产检查过程中，往往发现一些安全意识淡薄，侥幸心理作祟的人，往往在生产中就存在的诸多的安全隐患，一旦这种思想不除，“隐患意识”就会为事故发生埋下伏笔。我们在对待安全生产工作时，不论你处在什么位置，大家都要永存敬畏之心，因为只有你在思想上高度重视了，正视单位的人身财产“安全”才会更好地促进“生产”，只有这样，我们在广大职工中，通过意识隐患的灌输，让大家感到每一个人都与单位的安全紧密相连，没有人能置身度外，所以牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，把这个口号变成安全责任根植于心、践之于行，才能筑牢安全发展的屏障。正是因为如此，淮海农场有限公司

“‘政治生日卡’提醒了我们党员永远记住入党的那一天，永远铭记入党初心……”6月18日，宝应湖农场公司资产经营部党支部党员陈秀明接过党员“政治生日贺卡”非常激动。今年来，宝应湖农场公司以深入推进基层党组织建设为抓手，扎实开展基层党组织的组织提升力工程，探索建立党员“政治生日”制度，创新党性教育方式，引导党员悟初心、守初心、践初心，发挥党员先锋模范作用，提升党支部组织力，建成坚强战斗堡垒。明确六月份主题党日为“同过政治生日·共忆入党初心”，以党员入党纪念日为契机，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。各党支部利用“主题党日”活动，给党员过“政治生日”，并开展重温入党誓词、开展谈心谈话、组织集中学习、廉政教育等活动。同时，利用发展对象纳新、预备党员转正等重要节点，使党员切实感受到了党组织的关心和温暖，进一步增强了党组织的向心力和凝聚力。连日来，农场公司各党组织结合中心工作和党员实际需求开展各具特色的活动。资产经营部党支部为全体党员建立“政治生日”档案；电力服务公司党支部带领党员重温了入党誓词；农场机关党支部组织党员诵誓词、唱红歌、话初心、立承诺；社区机关党支部启动党建+安全活动；一、二、三

连日来，黄海分公司多措并举做好水稻苗期田间管理工作，及时把农业工作转移到“夏管”上来，干部深入生产区、大队田间地头，指导员工切实抓好水稻初期管理，不失时机抓好水稻苗期田间管理与病虫害防治工作，在技术上严格抓好水层管理，在“稳”字上下功夫。对不同种植方式、不同苗情田块进行不同的肥水管理，科学运筹肥水，促进早发、早活颗，为秋熟丰产奠定基础。黄海分公司抓好水稻苗情田间检查，加快水稻栽插进度，组织人力抓好水稻苗期管理，促早生快发，早够苗。各生产区、大队的全体干管人员、技术人员深入田间地头，通过看苗情、查病情、察水情，实实在在地指导员工因地因苗制宜，开展调查研究，对本生产区的水稻生长情况进行认真分析，在此基础上还制定切实可行的防治措施，为职工搞好技术咨询和服务。同时，黄海抓好水稻秧苗田间管理，补水、补药、补肥，确保苗齐苗壮。并组织及时抽水灌溉，使之出苗整齐;对高温造成青枯苗，喷施药液，并浇透水一次，结合浇水，补施壮苗剂，促使秧苗恢复健康正常生长发育；对秧长势好的秧田，既要防止秧田浇水次数过于频繁，增加劳动强度，又要避免懒散习惯，致使秧苗旱管过甚出现萎蔫死苗现象，要求根据秧苗长势情况，做到不干不浇

黄海农场有限公司以粮食、林木花卉、养殖业、水产业等四大主导产业为基础，以农业增效、员工增收为依托，以培训实用人才队伍为目标，建立“绿色通道”，畅通实用人才引进、培训渠道，依托产业培养人才，依靠人才发展壮大产业，产生了“培养一批能人，带动一方百姓，搞活一片经济”的人才开发效应，有力地促进了经济发展。近年来，这个农场有限公司坚持“不求所有，但求所用”的原则，采取柔性化策略积极培训人才。并投入资金修建成立职工培训中心，大力开展实用技术培训，采取“菜单式”培训的方式，形成了集产、学、研、培为一体的农业生产基地，通过开展技术培训、课题研究、学术交流、技术推广，聚集和培养大批农业人才，加快了实用型人才队伍建设，使人才在现代农业发展和新农场建设中发挥主力军作用。在他们的带动下，使一些产业从传统产业向现代产业加快转变，实现了粮食增产、农业增效、职工增收的目标。为提高实用人才整体素质，促进产业大发展。该场有限公司以项目吸引和留住人才，积极探索建立“人才、项目、产业”联动开发机制，与招才引智有效结合起来，注重选择高技术含量、高管理水平的项目，在引进技术的同时，注重引进人才、技术、品牌，逐步形成“自学成才、

连日来，黄海农场有限公司未雨绸繆，防患于未然，把握今年防汛抗旱的新形势、新特点，从最坏处着想，立足于防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾，高度警惕、严阵以待，筑牢思想认识的“第一堤坝”。这个农场有限公司上下紧急行动起来，以临战状态把各项备汛工作抓实抓细抓到位，认真制订各项防灾抗灾和抢险预案，分公司与各生产区都签订了防汛抗灾责任状，落实防汛值班制度，确保防汛指挥、洪水调度、群众转移、物资调拨、卫生防疫等各个环节上的措施责任落到实处，以铁的纪律保证防汛抗旱各项措施落到实处。同时黄海将各生产区的一把手定为防汛抗灾的第一责任人，把各项防汛措施落实到大队、责任明确到人。最近调整充实了防汛抗洪指挥部领导成员，各生产区都成立了防汛抗洪领导小组和抢险突击队，并与各大队签订了防汛责任状，重要地段、涵闸、电排站的防汛责任人都落实到位，做到定人员、定岗位、定职责，把责任落实到每一河段、每一座电排站、每一座涵闸，确保一旦发生险情，在第一时间拉得出、冲得上、战得赢。

黄海农场有限公司依托技术、大机械资源优势，以优势互补、资源共享，共同发展为原则，与大有镇牵手合作共建，制定发展计划，明确企镇合作共建的具体任务、措施和相关政策，形成共建双方党委、政府高度重视，使场镇共建与整合区域资源、构建区域经济发展优势，促进区域经济加快发展相结合，实现了场镇共互利共赢。近年来，这个农场有限公司十分注重面向周边的大有镇农民开展技术示范和推广服务，一直致力于支持、帮助大有镇农民改变落后的传统种植、养殖方式，利用农场的资源、技术、机械等优势互补，互相派工，进行技术指导，提高科学种养殖业水平。为支持、帮助大有镇农民发展生产，农场经常组织农业科技人员到大有镇为农民培训农业新技术，为农户介绍种养殖技术，发放农业技术资料。农场农业技术人员采取合资、独资、合股和农户合作等经济合作专业组织带头从事肉鸭养殖，农场养殖技术员向农户传授养殖经验，吸引大有镇的农民饲养肉鸭。并指导村民进行农田统一布局、统一沟系配套、统一使用良种、统一耕作种植新技术。同时，这个农场有限公司对大有镇村组的基础设施建设和社会事业也给予了大力支持。为提高城镇建设档次和品位，提高了人居环境质量，新中山河大桥进一步提升了

黄海农场有限公司本着“人员、责任、地块、标志”四落实的原则，积极组织人力、洒水车抢抓晴好天气，加紧对已栽植的苗木花卉进行浇水、施肥、培坑、扶正等管护工作。这是该场抓好夏季苗木管护撑起“绿色脊梁”的一个缩影。一年一场风，从春刮到冬，这是黄海自然气候的真实写照。今年，这个农场有限公司坚持“生态优先，管护第一”的原则，加大夏季苗木花卉资源管护力度，层层签订管护责任，按照“三分栽树、七分管护”的要求，制定有效措施，落实管护责任，提高广大职工自觉管护苗木的自觉性，营造苗木管护的良好氛围，使林木管护工作目标到人、责任到人。重点抓好苗木灌溉、施肥、补植等工作，构建起长效管护工作机制，全力做好苗木后续管护工作，确保植树造林的成活率和保存率达到80%以上，撑起绿色发展“脊梁”。

在淮海农场有限公司中心区域职工休闲体育运动广场上，有一条6－8跑道的塑胶跑道十分亮眼，就连连日的阴雨天气，人们也喜欢打着伞儿在跑道上散步健身，这是农场公司近年来多层次、多渠道、全方位推进农场社区公共体育服务建设，打造出具有淮海特色的公共健康体育服务品牌的设施。所了解，淮海农场有限公司党委十分注重农场社区健康体育平台设施建设，农场公司除在射阳县淮海中学有一处塑胶跑道外，为了把农场社区的职工居民也能享受到在塑胶跑道上散步健身的乐趣，农场公司早在2010年就投资了200多万元建设了一万平方米的职工休闲体育运动广场，并在外围配置了多跑道的塑胶设施，这下塑胶跑道的配置建设，让农场社区的职工居民和周边农村的群众百姓直接受益，也让体育运动广场成为农场区域人气最旺盛的场所。“我们平时在广场上跑步惯了，就是下雨天心里也闲不下来，这不，我们约了几个姐妹，打着雨伞在这里跑上个十圈。”家住淮海路十七号楼的黄女士热心地向我说着，“现在讲究健康的人大有人在，来广场锻炼的人也是越来越多了，居民间通过锻炼互相交流更密切了，关系也更融洽了。”所以说，在淮海，不管晴天还是雨天，塑胶步道上每天都有不少职工居民在走圈，出来走

6月18日傍晚，运行了两天时间的临时水泵终于完成了突击抽水使命，进入了停机待运行阶段，只是因为这两天来的急风骤雨的侵袭，又由于抽水而横跨路面的临时水泵禁行的标志还在，看到哗哗哗降至低位的水位线，还显示着这儿曾经的繁忙。这是笔者在撑着雨伞经过淮海农场神禾路时看到了一个镜头。据悉，由于淮海农场小城镇区域面积较大，而负责抽水的电站距离较远，运行容量也有限。农场公司领导根据防汛抗灾工作措施的要求，结合当前天气降雨情况的预警信息，农场区域内又有苏垦米业淮海有限公司和苏垦农服均有大型仓储库的实际，以及众多低洼之处的老房屋等情况，农场公司领导未雨绸缪，为了改善低洼小区等区域多年来滋生的“急”水淹房进屋等难题。多年来，农场公司除了在小区房屋间铺设了排水排污管道，保持雨水排水畅通外，还通过加大农场周边的框围封闭，疏浚农场区域的沟河措施，提高排水设施标准，保养维护好农场区域仅有的一个电排站外，为提升排水能力，决定在防汛期间还在农场社区排水尾端的北部和东部区域，各新建了一座临时性的排水泵站，通过雨时的突击排水工作，来为大站减少排水压力，所以增设的泵站，极大又有效地改善该区域的排水不畅等问题，也让农场社区的职

从期房预售到现房交付，是公司一个开发周期的完结，能否把这个“句号”画圆满，交房环节至关重要。作为开发周期的后一环，交房也是形成口碑继而转化为后续销售力的关键所在。经过新福地公司全体员工的共同努力，江景瑞园一期工程将于6月20日上午8：30开始交付。为保证圆满交房，公司提前做好各项准备工作。前期部员工积极准备交房所需资料，财务部加班开具交房发票、核对预交电费及核算物业费，营销部及时寄出交付通知书并通过电话、短信等与每位业主确认时间，物业人员提前进场熟悉环境，做好卫生保洁工作。在拿到竣工备案证的当天，随即召开工作会议，明确交房现场工作人员分工，从业主审核、财务核算、物业缴费签约到验房及问题客户处理，全程安排相关人员随从，并从无锡、连云港抽调有交房经验的专业人员增援。公司还组织交房工作人员培训，准备现场答疑说辞，演练交房流程，确保各环节衔接流畅。新福地公司全体员工将以最负责的态度，以尽可能高于业主期待的服务标准和建筑品质，将每一套住宅圆满交付到每位业主手中。

连日来，天气持续降雨，农场公司境内水位持续上升，防汛排涝工作在农场公司区域内加紧进行着，为保证农场公司汛期的防汛排涝安全，日前，淮海农场有限公司供电公司积极组织外线人员，以分片包干责任区的形式，巡视在农场公司及周边农村供电线路上，着重对有无影响供电安全的线下树木、电排涝站的进线电源以及配电设备进行检查，确保防汛期间设备安全稳定运行。为保证把有可能造成的供电隐患防范于无形中，淮海供电公司主动作为，沿着农场公司高压线路奔波着，对有隐患的处所及时介入，提前进行处置。对电力排灌站的人员素质和技能进行全程摸底，对有问题的电站或是能力不是很高的开机人员，经常性地对电站进行检查排涝设备及线路的完好情况，对检查中发现的隐患与排涝站管理人员现场落实整改措施，同时现场指导排涝站管理人员如何安全用电、管理排涝设备、安全措施设置、张贴警示标志等相关知识。供电公司还以建立多支供电保电小分队的形式，服务在各条供电线路上，一旦遇到警情，迅速备足备品备件，做好抢修车辆维修保养和社会服务车辆的对接工作，以应对突发故障进行迅速抢修。供电公司除值班人员实行24小时值班制外，在汛期更是对线路维护人员同步采取手机24小时畅通状

为深入推进集团公司“乡村振兴战略农垦行动”，稳步建设“美丽临海幸福家园”的总体目标，临海农场社区提出“四个一”工作理念，着力打造具有临海特色的社区服务体系。一张责任清单。充分利用“制度考核年”这一契机，加强社区内部管理。一是通过完善基础性管理制度来严肃工作纪律，完善社区考勤制度，建立动态考勤规则，并将考勤结果作为年底个人评先评优的参考标准；二是通过下发社区责任制及考核办法对社区三大科室的各项工作完成情况进行考核衡量，促进社区工作人员的干事热情；三是设立工作监督举报电话，提升社区工作人员的服务态度和办事效率，并在年底邀请居民代表为社区的工作人员进行打分，将社区工作人员工作称不称职交由职工居民来评价。一支网格队伍。做好群众工作。把握群众工作的重点，抓住矛盾纠纷的源头。经常性的开展社区工作人员下基层活动，将小城镇划分为12个网格，每个网格交由社区的一名管理人员担任网格长，协助居委会和居民小组长开展工作。并且通过道德讲堂、志愿者服务等形式重抓职工居民的思想教育，只有职工居民思想的提高，才能从源头上减少矛盾纠纷的发生。与此同时，进一步明确居民小组长在居民自治工作中的三个作用，即示范带头作用，桥梁