苏垦麦芽公司喜获“江苏省农业企业知名品牌30强” 12月16日，历时近4个月的““苏垦杯”首届江苏省农业企业知名品牌30强大赛”圆满落幕，苏垦麦芽公司喜获“苏垦杯”首届江苏省农业企业知名品牌30强、江苏省农业企业产业粮油类10强品牌、最具网络人气奖。 此次大赛由江苏省农业农村厅农业品牌工作领导小组办公室筹划、指导，省农产品品牌发展中心、省农业品牌协会和省农业产业化龙头企业协会联合主办，江苏广播电视总台生活服务部协办，苏垦农发股份有限公司冠名，旨在加快推进品牌强省建设，实现品牌工作高质量发展。 近年来，苏垦麦芽公司以深化供给侧结构性改革为主线，持续调整公司高端产品比例，改进生产工艺，提升麦芽产品质量推进公司高质量发展，同时不断加大品牌宣传力度，多层次全方位地展示公司良好形象，为公司提升品牌工作声誉提供支撑，公司品牌影响力逐步扩大。 此次获奖是大赛组委会对公司产品影响力与企业发展的充分肯定。下一步，公司将持续强化公司产品提档升级，坚持高质量发展道路，不断提升企业品牌影响力和龙头企业的引领带动作用，助力麦芽产业升级，带动农民增收致富，

苏垦麦芽公司被表彰为集团财务管理先进单位 12月15日，集团公司2020年度财务决算布置会议召开，会上，苏垦麦芽公司获得集团财务管理先进单位表彰。 近年来，苏垦麦芽公司不断提升内部管理工作，通过采取深入推进省国资委审计问题整改，建立长效机制；修订完善内控制度，更加规范业务流程；大力推进ERP管理，实现供应链管理准确有效、监控到位、提升效率；强化国有资产管理，建立健全资产日常使用维护管理体系、定期清查、考核机制；强化采购管理，规范询比价操作流程，保障生产经营需求；推进资金项目管理，合理控制融资规模，探索融资渠道，降低综合成本；加强预算管理，提高预算执行力，深度挖掘企业发展内在动力；强化会计监督，规范内部财经秩序，加强日常财务管理核算，严格把关等措施，为公司高质量发展持续提供有效的财务管理监督支撑。 此次获奖，也是集团对苏垦麦芽财务管理工作的充分肯定，苏垦麦芽公司将持续推进企业财务管理工作向更高层次发展，以管理出成效，不断推进高质量发展迈向新阶段。

为营造整洁、有序、安全的生活环境，预防火灾等安全事故的发生，12月16日上午，江心沙农场新沙居委会召开安全工作部署会，居委会全体工作人员及各居民小组长参加会议。会上，重点部署了立新小区公共区域乱堆乱放整治相关事宜。会议安排居民小组长入户派发张贴《告居民书》，要求居民于2020年12月20日前将堆放在楼道内、停车位等公共区域的所有私人物品自行清理。社区将于12月21日开始对小区所有公共区域内堆放物针对无主杂物予以统一处置。社区工作人员将以“小喇叭”广播的形式在社区内流动宣传，确保广大居民知悉此次清理工作内容并积极行动起来。会后，居委会成员及居民组长立即投入到居民的宣传、发动工作中。此次整治工作力度大、范围广，涉及每个居民切身利益，整治工作的顺利开展为确保居民生命财产安全，营造安居乐业的温馨社区提供了有力保障。

1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal012月15日下午，由集团公司社会事业部组成的项目验收组，对临海往年社会事业项目进行了验收。验收组成员在农场公司领导的陪同下，对往年社会事业项目的建设资料和财务台账进行了审查，并到现场查看了项目建设成果，查阅了2020年农场环境整治和小城镇提升项目的实施进度及建设情况，对临海的项目建设质量和管理实施情况给予了肯定。本次验收的项目主要包含18年省级农桥、五分场活动用房、安息堂配套设施、3-5大队水泥路、海城中路改造等建设项目。最后验收组一致认为，农场公司在项目建设过程中，招投标规范，工程项目实施到位，项目建设质量合格，财务资金使用明确，顺利通过集团公司对临海社会事业项目的验收，同时验收组还对今后项目实施的资料管理和建设工作提出了指导性意见。

12月16日，新洋农场环保办收到射阳县财政局下发的预算指标通知单，通知领取2019年度环境监管网格化考核奖补资金，共计3万元，较2018年度奖补资金增加了6000元。今年来，新洋紧紧围绕“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全面贯彻生态环境保护工作要求，坚决打击各类环境污染问题，加快推进环保重点工程治理，全力保障各项环境保护工作深入落实。一是明确职责。严格按照省市县工作要求，全面部署环境监管网格化建设，印发《新洋农场网格化综合监管体系工作实施意见》，配齐网格化管理人员并明确职责，坚持“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的原则，推进监管重心下移、力量下沉，并将相关内容向社会进行公开公示，形成各区域责任单位各尽其职、各负其责、相互联动、综合监管的全覆盖监管局面。二是强化措施。积极开展“散乱污”专项治理，共检查出“散乱污”单位4家，全部督促整改到位，处结率为99%；协助完成新洋污水处理厂排污许可证办理工作，排污水质达1级A标；根据射阳县大气污染整治会议精神，开展空气质量问题全面整改，今年5月份，农场空气质量四项指标全部得到改善；全面部署生态环境综合整治工作，根据省、市、县下发的

“在这里存的不是钱，而是爱心和积分”，2020年12月15日，复兴圩农场公司“爱心银行”正式开业，这家“银行”将为全场广大职工居民参加志愿服务提供爱心积分。“爱心银行”由农场工会负责管理，根据职工居民参加志愿服务的情况，建立储户档案,为每一位储户发放爱心银行储蓄存折，只要是热心农场公益事业的职工居民，都可以到“爱心银行”进行开户，把自己的“爱心”以“积分”方式存储起来。从无偿献血到爱心捐款，从参与集体义务劳动到支援农忙，从探视留守老人到关爱留守儿童，从参与应急救灾到维护集体利益等各类志愿服务均可以存入 “爱心存折”。存折上的志愿服务活动记录达到一定积分后，根据积分可以兑换不同的奖品，在“爱心银行”的货架上，摆放着面巾纸、洗衣液、垃圾桶、牙膏、电水壶等日常生活用品，充分吸引和鼓励全场职工居民积极参与志愿活动。“爱心银行”的成立，是农场公司积极探索爱心帮扶的创新举措，激发了广大职工居民参与志愿服务的热情，极大地促进了农场社会公益事业的发展，为营造和谐、稳定的社会氛围提供了有力保障。

入冬以来，滨淮强化措施，通过广宣传、全排查、严督管，扎实抓好冬季安全生产工作，确保人民群众生命财产安全。　　一是强化宣传，提高安全意识。在场域内显要位置悬挂横幅，利用各地电子屏幕滚动播放、微信群发安全知识，层层召开会议安排部署安全生产工作，搞好安全宣传、安全管理、安全知识学习，营造人人讲安全、大家都安全的良好氛围。　　二是强化排查，消除安全隐患。滨淮安委办围绕“全覆盖、零容忍”的总体要求，分别对烟花爆竹、危险化学品、建筑施工、道路交通、消防安全、食品安全、校园安全等各个方面，进行拉网式大检查、大整治。对排查的隐患，能立即整改的问题隐患，责令现场整改到位；不能立即整改的，下达限期整改通知书，并跟踪督办，消除安全隐患。　　三是强化督管，夯实安全责任。公司党委要求各单位强化日常管理，落实安全知识宣传、排查整改隐患等日常管理。安委办在关键时间节点，通过现场查看与调阅资料相结合的方式，不发通知，直达现场，突击检查，以铁的纪律、铁的措施、铁的作风，严管严查安全生产隐患和问题。

进入冬季以来受气候干旱，使畜牧业安全过冬面临诸多困难。黄海农场公司把防灾减灾和高效生态避灾型畜牧业发展做为秋季畜牧业生产工作的重中之重，将草食畜牧业作为员工增收的支柱产业，加大饲草料储备力度，增加饲料库存，逐步转变牛羊饲喂方式，抓好冬季牛羊草情、饲料储备工作，采取有效措施为牲畜安全越冬度春备足“口粮”，为全场牛羊备足越冬所需“口粮”，确保牛羊安全越冬、度春无忧。为确保牲畜安全越冬度春，这个农场公司为保证今冬牲畜越冬有足够的饲料，早动手、早安排，采取有力措施，认真做好饲草料储备工作，为牲畜越冬度春提供坚实的物资保障，积极引导养殖户全力做好秋季畜牧业生产，农场公司按照“三个统一”管理要求，以市场为导向；以效益为中心，以增收为目的大力发展畜牧业，全体畜牧业技术人员深入生产一线，指导养殖户做好饲草料的加工贮备工作，组织广大养殖户提前进行冬草储备，抢割田间、地头、沟、渠两旁的杂草，多割草、多储草，做好草料的准备工作；同时做好饲草料的青贮、黄贮工作，继续推广长草短喂、短草槽喂等实用饲养技术，提高饲草料的利用率，增加储草量，保障牛羊越冬度春供给。同时，该农场公司积极鼓励养殖户储备农作物秸杆，千方百计

12月16日，集团公司社会事业部田林广率项目验收组到新洋农场有限公司验收2018-2020年社会事业建设项目。总经理潘元海，副总经理、工会主席田峰秀陪同验收。第四片区财务总监李成军出席验收会。潘元海表示，近年来，新洋十分重视社会事业项目建设，公司成立项目建设领导小组，分别负责项目调研、工程招标和实施、项目自验等工作。为保证项目高质量实施，新洋严格履行“六制”管理，即项目法人制、工程招标制、合同管理制、工程监理制、资金管理制、项目公示制。在项目竣工验收合格后，加强资产运行管理，落实专人管护。验收组对新洋2018年一事一议财政奖补项目、2019年集团补贴农场社会事业项目(2个）、2019年农村公路项目、2019年农村公路桥梁项目、2019年一事一议财政奖补项目、2020年公路桥梁项目进行检查验收。通过台帐检查和现场查看，验收组一行认为新洋社会事业项目严格执行招投标及监理制度，合同、资金管理规范，台帐资料整洁细致，工程质量较好，符合验收条件，准予通过验收。期间，社会事业部还考核了新洋2020年度法治工作，考核组认真听取了新洋2020年度法治建设工作情况汇报，详细查看相关台帐资料，对检查过程中

为进一步普及消防安全知识，做好秋冬消防安全工作，12月16日，淮海农场开展消防安全知识培训和火场楼梯及窗口逃生演练活动。农场公司副总经理、工会主席戴学林主持消防安全培训及演练活动。在淮海进行安全生产检查工作的集团公司资产经营部副部长顾卫星等一行和公司领导班子成员、淮海三大机关管理人员、各分场社区及大队管理人员、驻场单位代表及部分职工居民等120多人一起，汇聚在农场有限公司四楼大会议室及楼房门前，开展了一场别开生面的年度培训和消防安全演练活动。本次培训邀请了盐城居安消防特级消防教员马竹建进行主讲，他以发生在我们周边的火灾事故案例、必备的消防知识和楼梯及窗口逃生技巧进行专题授课。由于马教官在讲课中运用了许多现场案例，与大家的工作和生活息息相关，特别是在案例中通过详细讲解防火、扑救及逃生时应该注意的事项和要领，不仅警醒力度大，而且培训效果还好。旨在通过专业的培训，来更好地引导大家增强消防安全意识，强化防灾灭火和自救逃生能力，以及熟练掌握消防安全的各项技能。进入演练环节，大家围绕办公楼模拟火灾发生现场，有序组织现场人员依次用沾湿了的毛巾捂住口鼻，从楼梯口进行疏散的过程，同时还采用高空绳索窗口逃

12月15日上午，集团公司社会事业项目验收组和法治考核组一行6人，来到淮海农场有限公司，对近年实施的一批社会事业建设项目的完成和质量进度以及法治工作等情况进行考核验收。淮海农场有限公司党委书记单祥忠、副总经理戴学林、农场社区主任助理衡爱军及部门的负责同志和技术人员陪同参与验收。为增强职工群众的获得感、幸福感，近年来，淮海农场有限公司通过积极争取集团公司和上级的支持，坚持每年为职工居民兴办一批社会事业及民生实事项目，把农场公司发展的成果惠及更多的职工群众。本次验收的项目主要就是2019年及以前未完成的社会事业项目完成情况、2020年社会事业项目完成情况所实施的几个公益事业或民生工程项目。验收期间，验收组在通过检查相关台账资料、财务审计资料，重点检查涉及到项目工程的完成进度情况、质量控制和建后管护情况等。通过检查，验收组成员对淮海农场公司项目工作建设中的主要做法，已完工项目的初验情况给予了积极的评价，认为淮海农场涉及到的2019年及以前集团补贴农场社会事业项目、2020年社会事业项目把控较为严格，实施情况较好，工程相关资料准备充分，工程收益渐显，已达到验收标准，一致同意农场实施的社会事业项

苏垦麦芽公司召开疫情防控工作会议 12月14日，苏垦麦芽公司召开疫情防控工作会议，针对当前疫情防控形势，研究部署防控工作，公司党委书记、董事长、总经理郭世平主持会议，各支部书记以及相关部门负责人参加会议。 会上，郭世平传达学习了省长吴政隆在全省疫情防控工作电视电话会议上的讲话精神、省卫健委关于冬春季疫情防控的通知精神以及盐城市疫情联防联控工作部署会议精神，深入贯彻落实上级关于疫情防控工作的各项决策部署。 郭世平就公司疫情防控工作提出具体要求，他指出，当前疫情防控面临新挑战，特别是大丰港出现外部输入案例，疫情防控形势不容乐观。他强调要进一步拉紧疫情防控扎口，以外防输入为重点，坚持问题导向，树牢底线思维，持续完善常态化防控机制，抓实抓细各项防控措施：一是要做好排查监测工作，严格公司外来人员管理，做好健康信息登记监测、体温测量等工作，坚决阻断外部传播；二是要强化强化内部员工管理，公司员工要继续落实疫情防控工作要求，做好个人防护，减少人员接触；三是各部门要有高度的政治责任感和勇于担当的精神，进一步压紧压实疫情防控工作责任，守土有责、守土担

12月10日上午，苏垦米业党委书记宗兆勤、纪委书记张锡芳及相关部门负责人去淮安区钦工镇宋集村调研“万企联万村 共走振兴路”工作推进情况。钦工镇人大主任贾华、宋集村村委书记谷洲等人陪同调研，“万企联万村，共走振兴路”牵头单位苏垦米业宝应湖分公司相关人员参加了此次调研活动。　　党委书记宗兆勤一行在钦工镇宋集村村委会认真听取了钦工镇及宋集村“万企联万村，共走振兴路”对党建、村企对接合作开展等情况的汇报，充分肯定了乡村振兴战略实施以来所取得的各项成绩，强调“万企联万村，共走振兴路”行动，是发挥市场在资源配置中的决定性作用、对于推动企业高质量发展、促进乡村全面振兴都具有重要意义，希望该镇借助江苏农垦、苏垦农发党委对“万企联万村 共走振兴路”行动部署，利用江苏农垦在农业生产上的种子、技术、管理、营销等产业优势，发展“订单农业”，探索“公司+农户”模式，帮助企村双方找到最佳合作项目，最优联建模式，实现共建双赢。

12月15日下午，苏垦农发2020年度绩效考核第二考核组组长路辉及各成员到白马湖分公司，依据2020年度绩效考核实施办法、全面从严治党考核办法等，对总经理经营业绩考核指标完成情况、全面从严治党工作推进情况等年度工作进行了检查考评。白马湖分公司总经理韩正光及相关部门负责同志陪同考核。考核中，韩正光首先汇报了白马湖分公司2020年度总经理经营业绩考核指标完成等情况，既总结了成绩、也分析了问题，同时还重点就其中的主要指标完成情况、工作中的特色亮点等进行了说明，提出了下一步在新起点、新征程中提升绩效的设想和推进考核的建议。接着，考核组各成员分别对应考核实施办法，依据评分标准，分头查阅了白马湖分公司2020年度经营业绩、创新与发展、内部运营、全面从严治党等方面的资料、台帐或帐目，并在自查自评的基础上，现场进行了考评打分，对所取得的成绩和进步给予了充分肯定，对需要改进提升的地方和问题提出了中肯的建议。