东辛农场公司基础设施建设坚持民生优先，以方便居民群众生活，提升民生水平为宗旨，分清轻重缓急渐次推进，老百姓看在眼里、喜在心头，获得感和幸福感大大增强，社会和谐度明度提升。东辛结合建场70周年，积极争取各类项目政策资金，2020年投入9400余万元，实施道路、下水道、绿化、亮化等民生工程建设。其中，投入3250余万元对富民北路、海北路等道路进行黑色化改造，新建和维修海北、山南1支线等水泥道路、富民桥、11、16大队等农桥，新建耕耘南路、商业新村、50、51居民区等雨污管网；投入1500余万元新建一体化污水处理站5座，出水水质全部达到一级A标准；投入760万元新建中干河排灌站，促进水体良性循环；投入280余万元对小康新村进行升级改造，改善居住环境；投入1000余万元实施小海河、富民路、百家新村等城镇绿化工程；投入2000余万元实施自来水质量提升改造；投入550万元对小海河、城镇关键节点进行亮化，新建海河文化长廊，提升城镇窗口形象。协调移动、联通、电信、广电等单位，完成城镇“三线入地”工程，拆除城镇路面水泥电杆94根、架空光缆29.7公里，结束了电杆林立、线网混乱历史，城镇形象更加清爽亮丽。

入冬以来，气温较低，为了保障机具性能，延长使用寿命。黄海农机服务总站及3个农机服务站、农机专业合作社和农机户都组织开展农机具的保养、维修、入库工作，确保农机具安全过冬，全面提高广大农机手对做好作业完成后农机具入库保养工作的认识，引导农机手积极主动做好农业机械的保养入库工作。为2021年春耕生产奠定坚实的基础。黄海农机站切实提高保管保养质量，保证农机具使用的可持续性和机具性能相对稳定性。树立“防重于治，养重于修”的理念，由农机服务总站牵头，对3个农机站及农机合作社逐一走访检查农机具停放问题，就农机具保养入库工作进行调查了解，本着对各类农机具负责的原则，在农机具入库工作中存在的问题，研究部署更好的农机具管理办法，要求机具摆放整齐有序；入库前要清理干净，无灰尘、杂物；零部件要进行涂油防锈处理；传动皮带、链条、压力弹簧等要松放负荷等，都要按标准要求落实到位。此外，还建立一些列农机冬管标准、技术标准，农机建立了标准化库房、维修车间等，强化停放场库管理，达到了“机车有库，农具进库，规范管理，安全可靠”的标准，重点进行机械保养入库关键环节、集中时间搞好检修，杜绝农机带“病”入库。确保机械保养入库的质

春节临近，为了确保全场困难职工居民过一个欢乐温暖的新春佳节，三河农场公司早布置、早落实，要求各基层单位认真做好单位及区域内困难职工居民的排查摸底工作，确保真正困难的职工居民充分感受到农场公司党委的关怀和温暖。近日，该场工会召开各基层工会负责人会议，对春节困难户慰问工作进行布置。会上，农场公司工会要求各基层工会要本着高度政治责任感，逐户上门进行调查摸底，对困难家庭的致困原因、当前生活状况、需要解决的困难等进行详细登记，同时，对确定的将慰问的困难家庭进行公示，确保将温暖送到真正有困难的家庭。

为正确评价农场各级管理人员工作业绩，加强干部队伍作风和效能建设，1月6日下午，弶港农场有限公司召开农场公司、社管会2020年度述职述廉暨民主测评大会。公司党委书记、董事长胡广斌，总经理、社管会主任王强，纪委书记张德华，党委委员周春柏，挂职领导李宝玲出席，农场公司、社管会全体管理人员参加了会议，会议由王强主持。会上，农场公司、社管会16名副科级以上同志结合2020年思想学习情况、自身履职情况与不足依次走上发言席，进行年度述职述廉，围绕2020年度工作履职情况和党风廉政建设情况晒成绩、亮亮点，客观详实地汇报一年来的工作实绩，实事求是地分析工作中的短板和不足，并就2021年度的工作提出了思路和规划。公司领导和参会人员认真聆听了各述职人的报告，本着高度负责的态度，客观公正地对49名同志进行测评打分。

针对目前严峻的疫情形势，1月6日下午，弶港农场召开新冠肺炎疫情防控工作会议，对当前及春节期间的疫情防控工作进行部署。公司领导班子成员、农场社区疫情防控办公室主任、农场疫情防疫领导小组成员等参加了会议。公司党委书记、董事长胡广斌在会上传达了江苏农垦新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组转发的江苏省政府办公厅《关于做好2021年春节期间新冠肺炎疫情防控工作的通知》精神，通知要求：切实做好落实地方政府责任、压实机关企事业单位和社区防控责任、加强人员出行管理、严格室内聚集性活动管控、加强户外聚集性活动监管、落实餐饮场所防控、细化学校和培训机构防控、落实重点场所封闭管理、强化交通场所防控措施、做好来苏返苏人员管理、严防境外疫情输入、做好重点人群疫苗接种、落实个人防护措施、做好疫情防控知识宣传等十四条管控措施。胡广斌要求：一要做好宣传，营造氛围。要利用好电子显示屏、标语牌、应急广播、小喇叭等宣传工具普及科学防疫知识，积极引导广大群众养成个人健康生活行为，加强个人健康监测，做好个人防护。二要强化重点场所的监督。特别是菜市场、超市、宾馆、餐厅，要确保有明显疫情防控标识、有体温测量设备、有登记台账。

1月5日，黑龙江省建三江洪河农场副场长由洪江一行11人来到宝应湖分公司进行交流学习。宝应湖农场公司党委书记、分公司总经理李乾清、副总经理夏永龙、赵志、总经理助理唐叶松等陪同。双方首先彼此介绍了本企业的基本情况。洪河农场是县处级别的国营农场，于1980年初，根据中日双方合作开发洪河农场的协议，以补偿贸易形式建立，是农垦建三江管理局下属的15个农场之一，隶属北大荒集团，总面积985201亩，其中64万亩水田和3万亩旱田，主要生产粮豆，现均为职工承包种植。李乾清代表农场公司党委对由洪江一行的到来表示欢迎，并从农场公司基本情况、领导体制、组织架构等方面作了详细介绍，着重分享了宝应湖分公司推进集体种植的方式、生产考核办法、农资采购、成本管控、粮食管理等经营管理、绿色种植等方面的成功经验。现场气氛融洽、热烈。由洪江表示：宝应湖分公司将职工田聚拢实行集体经营、重奖重罚的考核机制、农资统一采购和供应、有效的成本管控等种植经验和管理模式为洪河农场发展提供了宝贵的经验，值得学习和借鉴。双方表示今后将继续加强沟通联系、互相取长补短，共同推动企业高质量发展。

1月6日上午，岗埠农场公司在四楼会议室召开总经理办公会议。会议由党委书记王信学主持，副总经理李中明、纪委书记姜超，工会主席、副总经理王国亮以及各单位、部门负责人共22人参加了会议。会议讨论并通过了2019年环境综合整治旱厕改造变更、2020年环境整治及小城镇提升项目新建基础工程、档案室改造变更3个议题。各单位部门负责人按会议要求，紧紧围绕岁末年初重点工作，从工作打算、存在的问题等方面进行了认真汇报,分管领导围绕各自分管工作进行了点评，集中把脉，剖析原因，制定了有力措施，为更好的做好当前工作起到了积极的推动作用。王信学强调, 一是各单位部门要保持攻坚势头,继续抓好当前重点工作,拿出工作计划, 及早谋划明年工作思路。同时做好集团公司考评准备工作,逐项查漏补缺,确保各项指标不失分。二是加强党建工作,做好“星级党支部”评定工作。三是抓好疫情防控宣传工作,宣传部门制定宣传方案,加大宣传力度。四是做好“十件民生实事”评选。2020年实施了一系列民生实事项目，亮点纷呈，件件暖人心,要切实做好“十件民生实事”评选活动。五是认真做好春节走访慰问工作,将走访慰问活动与改进工作方式相组合，把走访慰问活动与发

1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0广袤的农田、林立的风机、无边的花海、绵延的绿径……这里是天然的绿色氧吧,这里是美丽的花园农场，这里就是江苏农垦临海农场。绿色产业亮临海农场公司以“绿水青山就是金山银山”的发展理念，加快林业转型发展步伐，一处处独具特色的林地让临海大地胜景如画。融采摘、观光旅游于一体的“百果园”和“百花园”，栽植冬枣、石榴、桃、梨、葡萄等果木。2017年开始，每年6月，外观鲜红、口感“水润香甜、滑爽沁心”的临海五龙口”生态油桃就会面市出售。“十里海棠”观棠海棠科技产业园是与南京林业大学合作的长5100米、面积400余亩的国家级海棠基因库种苗扩繁基地，栽植种苗10万多株，50余个品种。“紫薇大道”乔木化紫薇、金叶女贞基地是南京林业大学产学研基地，全长6公里，栽植红火箭紫薇、女贞30000多棵。“水岸樱花”樱花资源栽培示范基地全长近1000米，是“苏北沿海地区优良抗性樱花种质资源选育与示范推广”三新工程，有樱花60亩35个品种。“福地牡丹”种植油用牡丹200亩，农场公司与江南大学合作

1月6日上午，滨淮农场有限公司召开新冠疫情防控工作专题会议。滨淮农场有限公司党委书记、董事长李卫东出席会议并讲话，总经理傅龙光布署防控工作。李卫东指出，当前境外新冠肺炎疫情流行加速，国内疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势严峻复杂，防控工作要做好“外防输入、内防反弹”，一刻不能松懈。就滨淮疫情防控工作，他强调，一是要高度重视，联防联控。要做好社区网格化管理，及时落实好省、集团、市、县有关防控的各项工作要求，上下一心，落实举措，防患于未然。二是统筹兼顾，守土尽责。各单位负责人必须负起责任，安排专人落实好疫情防控工作，做到防疫与生产经营工作两不误，要及时掌握疫情防控形势，及时掌握高、中风险地区返乡人员动态，及时掌握发热症状人员相关情况，及时掌握人员进出相关情况，做到防控全覆盖。三是抓牢关键，严格防范。督查重点场所，关注重点人群，保障重点物资，把组织行动落实好，各项措施落实好，把责任分解落实好，扎牢疫情防控网，确保职工安居乐业，社会祥和稳定。傅龙光通报了上级关于疫情防控工作的要求，各单位要做到组织到位、宣传到位、物资到位，在行动上要狠抓措施落实，加强组织网络，严把人员流出流进

2020年，面对新冠肺炎疫情严重影响和经济下行压力，在集团公司党委正确领导下，东辛农场公司统筹推进疫情防控和经济社会发展，坚持稳中求进工作总基调和高质量发展导向，聚焦风险防控，深化改革创新，务实生产经营，聚力民生改善，经济社会发展实现量质齐升。全年实现国有营业收入7亿元、国有二三产利润8800万元，同比增长11%，超额完成全年目标任务。聚力提质增效，优势主业发展取得新突破2020年，农场公司积极调整产业结构，聚焦水产养殖、奶牛养殖、林业三大核心产业，释放优势主业产能，提高发展质效，推动转型升级。水产养殖上，完成近2000亩养殖塘口改造，成功推广鮰鱼高密度养殖1400亩，与江苏博滔公司达成400万斤鮰鱼订单合作，实现利润400万元。投入近500万元改建标准化育苗大棚81座，培育销售虾苗10.6亿尾，其中外销3.64亿尾，成活率达80%，实现利润930万元。着力提升水产科技园建设水平，一代苗淡化标粗养殖试验取得成功。全年鱼虾总产2.3万吨，实现国有利润1800万元。金鲤渔业整合临海水产养殖，扩大滨淮集体养殖规模，年产鱼虾5680吨，实现利润300万元，其中临海养殖区利润100万元，实现扭亏

东辛农场公司采取措施大力巩固创文创卫成果，深化重点区域专项整治，大力推进环境整治创新，环境整治常态长效管理机制业已形成，全面提升城镇形象。东辛结合创建全国文明城市，突出重点，树牢精细城管、品质城管、和谐城管理念，做到执法有力度、管理有深度、服务有温度。一年来，东辛开展专项集中整治行动80余次，纠正占道经营639起，清理破损广告牌、灯箱377余处，纠正车辆乱停乱放650余辆，清理沿街杂物410余处、施划临街非机动车停车线7800余米，采用近色覆盖、铲除、清洗等方法，清除纸质小广告620余处、墙体印刷广告6300余平方米。进一步加大东辛商城管理力度，规范经营秩序，对生食区、杂货区开展环境秩序专项整治，翻新更换店外经营商户柜台货架，东门广场铺设沥青路面，规划设置57个机动车停车位，有效缓解市场周边道路拥堵不堪、车辆乱停乱放现象，城镇形象和环境品质明显提升。城镇环境综合整治

1月5日，新洋农场有限公司党委中心组召开2021年首次学习会议，传达学习习近平主席2021年新年贺词。新洋党委全体成员参加学习。会议由党委书记、董事长陈守军主持。会议指出，习近平主席的新年贺词指明了2021年的发展方向，令人鼓舞、催人奋进，浓缩了党和国家破浪前行的历程，道出了中国人民自强不息的精神，为全国人民新一年的拼搏奋斗注入了不竭动力。新洋各级党组织要深入学习习近平主席的新年贺词精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，全力巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴、改革发展，积极推动新洋“十四五”时期经济社会高质量发展。会议强调，广大党员干部要保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，不忘初心、牢记使命，继续奋斗、勇往直前，在“十四五”开局之年实现“开门红”，以优异成绩庆祝建党100周年。随后，中心组成员逐一发言，大家纷纷表示，要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，满怀信心、拥抱梦想，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在接续奋斗中书写新时代的光荣历史，创造新的更大的奇迹。期间，陈守军领学了《

“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑……”这是1月5日在宝应湖农场公司党组织书记‘第一议题’学习时的场景。去年4月，宝应湖农场公司党委按照集团公司党委部署要求，制定了《关于建立“第一议题”学习制度的通知》，将习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记系列重要讲话，特别是习近平总书记最新发表的重要讲话、指示批示作为农场公司党委会议、中心组学习、各级党组织每次学习的“第一议题”，以制度形式固化下来，使“第一议题”第一时间得到组织学习，第一时间得到贯彻落实。　　通学“习语”、解读“热句”，学以致用。“第一议题”采取领学带学、交流研讨等多种形式展开。去年，农场公司党委中心组已集中学习12次，其中专题研讨4次，开展班子成员进社区、到田间等形式送党课活动8次。重点学习了习近平总书记关于疫情防控、安全生产、应急管理、脱贫攻坚、改善民生等各重要工作部署，特别是总书记关于江苏、国企和农垦的重要讲话和指示批示，并就结合实际，深入贯彻落实好“第一议题”内容组织开展了交流座谈和撰写笔记心得，促进了学习效果的转化运用。“认真贯彻落实‘第一议题’制度，就是为了着力深

1月6日下午，岗埠农场公司在二楼会议室召开2021年首场项目开工会，农场公司副总经理李中明出席会议并作要求，农场公司项目组、相关单位负责人、项目建设单位、监理单位等参加会议。会议简要介绍了7个项目的基本情况，本次开工项目包括2019年环境综合整治项目徐圩大沟、姜庄后第二道中沟河道驳岸，2020年环境整治及小城镇小城镇提升提升项目结余资金增做项目、2020年第二批社会事业项目镇区道路改造等项目。资产经营部负责人就项目推进和管理作要求。各项目现场负责人围绕时间节点、建设方案作了简要说明。跟踪审计单位、项目监理单位分别就台账资料准备、按图施工、安全、进度、质量等作表态发言。就工程建设工作，李中明提出六点要求：一是明确节点任务，各单位各部门要做好协调及清障工作，全力做好开工准备各项事宜；二是明确各自责任，明确项目具体负责人、督查负责人等，严格考核工作；三是严肃监管责任，项目经理和监理必须严格考核考勤制度打卡，继续实行周例会制度；四是严格质量控制，杜绝偷工减料，分部分项组织验收工作，物料进场合规、抽检及时，物料合格才能用于施工；五是确保安全生产，安全是头等大事，要完善制度、明确责任、警醒到位、