东辛农场公司持续深化“管理提升年”行动，进一步加快转型发展步伐，实现管理水平和效益全面提升，全面推行“精细实”管理，着力构建工作闭环管理体制机制，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到工作的各个方面，贯穿到各个环节，创造性开展工作，以高度的政治自觉和担当务实的工作作风，切实将各项决策部署化为行动、落到实处，推动经济社会高质高效发展。东辛全面落实农场公司国企改革三年行动方案，有力有序推动各项改革工作落实落地，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，厘清党组织把方向、管大局、保落实的工作事项清单，把党的领导融入公司治理，凸显党的政治领导核心作用。强化董事会战略引领作用，制定授权决策事项清单和总经理工作细则。优化各层级董事会、监事会组成结构，有效发挥董事会职权，增强监事会独立性，保障经理层经营自主权。加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。开展对标一流管理提升行动，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持目标引领、精准对标，突出重点、统筹推进，补齐短板，强化优势，实现管理全面提升。农场公司

东辛农场公司以制度管人管事，不断完善干部任用、财务管理、风险防控等制度，有效防范了用人、账务、经营和廉洁等风险，促进了经济社会的健康可持续发展。东辛不断修订完善农场“三重一大”集体决策制度，规范议事规则；坚持党员领导干部重大事项报告制度。建立健全农场内部控制制度，切实加强财务流程、存量资源等方面管控，规范业务操作流程，防范廉洁风险。建立健全风险排查整改长效机制，定期开展经营管理、资金活动、廉洁从业等方面的风险排查整改。加强内部治理，分阶段梳理制定重点任务分解表，落实时间节点和责任分工，严格奖惩兑现，确保各项重点工作按时保质完成。坚持以制度管人管事，认真开展财务审计与内控制度执行情况检查，规范业务操作流程。健全风控管理体系，切实加强风险排查与整改，2021年共排查出经营管理、安全环保、廉洁从业等风险点81个，制定整改责任清单，切实扎紧风险防控的“篱笆”。

苏垦金属致力于钢材贸易业务，十多年发展，历经风雨，在集团公司的关心支持下，苏垦金属从无到有，一步一步茁壮成长。在领导班子的带领下，认真贯彻落实集团各项工作部署，以稳健经营为方针，借助深化改革动力，不断探索企业发展新路径，企业效益稳步增长，2021年全年实现销售14.6万吨，营业收入7.2亿元，超额完成集团下达的利润指标，职工收入大幅提升，企业爱心文化建设获得社会广泛关注，被省总工会授予“职工志愿服务先进集体”提名奖荣誉。苏垦金属连续两年被集团公司评选为开拓创新企业，助推企业焕发出新的生机。1.稳中求进，加快创新业务模式。苏垦金属坚持“稳市场、拓工程、强板材”的经营方针不动摇，坚守不赌行情、不做大库存、不做勉强生意的基本原则，切实将稳健经营落在实处。不断锤炼员工业务能力，实现从跟着市场走向谋而后动、引领市场走、招招先行的转变。贸易型企业两头在外，苏垦金属意识到要想发展，必须跳出现有业务模式：通过“钢厂代理和非代理相结合、重组供应商结构，开拓销售市场”三板斧，实现由被动销售向主动销售转型，以此扩大市场占有率和竞争力；不断加大工程项目供应的投入，苏垦金属通过维护老客户介绍新项目，积极参加大客

为落实2022年集团工作会议对新曹农场公司重点发展蛋鸡养殖，与东辛形成“南蛋北鸡”格局的发展战略要求。2月23日上午，新曹农场公司召开蛋鸡产业项目筹备工作推进会。农场公司副总经理刘军，总经理助理冯汝东，以及项目办、新曹蛋鸡养殖场、玉谷草鸡蛋合作社、财务国资部等相关负责人参加会议。会上，刘军布置了项目筹备具体工作任务。蛋鸡产业项目的建设关系到农场公司产业高质量发展，他要求项目涉及各部门要积极落实，提前谋划，紧抓集团公司“南蛋北鸡”发展战略机遇，明确蛋鸡产业项目的发展思路、目标和要求，高起点规划，高标准实施，高质量建设，进一步认清形势，统一思想，完善项目准备工作，稳步推进蛋鸡产业项目工作，实现新曹农场“十四五”百万羽蛋鸡产业的发展蓝图。新曹农场蛋鸡产业项目一期主要建设1栋产蛋鸡舍、1套鸡蛋收集分级包装设备，以及相关基础配套设施。该项目紧抓长三角一体化高质量发展的重要战略机遇，通过与光明食品集团上海农场有限公司合作，强强联合，加快长三角优质禽蛋产品生产加工供应基地建设，推进畜禽业产业结构战略性调整，实现蛋鸡养殖产业规模上等级，区域布局、行业影响力上台阶。

今年9月26日，主题为“山海连云·丝路绿韵”的江苏省第12届园艺博览会将在连云港举行。本届园博园设在云台农场境内，规划总面积235公顷。突出“山海文化、丝路风情、绿色低碳、健康园艺”四大特色，营造“一轴一环五片区”为布局的空间结构，共规划展园20个，其中包括全省13个设区市展园。云台农场公司将牢牢抓紧这一历史机遇，借助园博园建设，放大“园博效应”，推动云台产业发展全方位提升，实现经济社会高质量发展。云台农场公司将全力集聚优质资源整合工作，以园博为支点，撬动生态旅游大格局，促进生态旅游业提档升级。坚持与园博园差异化发展的基本方针路线，不断完善云水湾湿地公园基础设施建设，重点围绕“两个基地、一个平台”进行深入打造。打造特色鲜果采摘基地，实现以生态观光为主，以蔬果采摘为辅的旅游形式，“云台农庄”牌桑果、鲜桃、葡萄、甜梨四个产品顺利通过国家绿色食品部门的检测与认证，“云台农庄”品牌被纳入海州区农业农村局“海州采摘”小程序。打造农业休闲体验基地，开展学农采摘活动，拓宽农事知识，园区内多次开展“踏春”“赏秋”等农耕实践活动，吸引了连云港市多所学校师生的积极参与。云水湾荣登2021年江苏省重点推介1

近日，在江苏农垦2022年工作会议和苏垦农发2022年工作会议上，滨淮农场公司荣获“江苏农垦2021年度先进企业”，苏垦农发滨淮分公司荣获“苏垦农发2021年度先进企业”和“2021年度三夏工作优胜单位”。滨淮农场公司和滨淮分公司分别在会上作交流发言。2021年，滨淮在集团公司党委的正确领导下，在公司上下的共同努力下，坚持贯彻新发展理念，以党史学习教育为契机，深入推进全面从严治党，强党性、提本领、做贡献、促发展。2021年是滨淮迎难而上、勇于争先的一年，是强化管理、产业增效的一年，是团结协作、抗灾夺丰收的一年。滨淮农场公司经济社会稳步发展，民生工程扎实推进，场地共建深入融合。风电能源获双赢，水产养殖创新高，油品经营稳收益，林苗销售拓市场，建筑安装增效益，电力整合见成效。滨淮分公司紧扣“1+2”工作总要求，实现小麦单产创历史新高，水稻单产在遭遇自然灾害的情况下仍比上年增加，超额完成水稻保种任务和农业社会化服务指标。奋进正当时，砥砺再扬帆。2022年，滨淮将紧紧围绕集团公司强“核”战略和滨淮“十四五”发展规划，充分发挥区位资源优势，凝心聚力、攻坚克难，继续筑牢产业发展基础，强抓管理促增效，

2月23日下午，苏垦农发滨淮分公司开展质控、财务系统一体化对接培训。 会上对系统操作流程和注意事项等进行了全面讲解。会议要求质控员和财会人员要进一步加强学习，以高度负责的态度，把学习成果充分运用到实际工作中。质控人员和财务人员要标准化运行，规范化操作，确保数据录入“零差错”，圆满完成农产品全面质量管理工作任务。

2月23日，南京林业大学尤禄祥、喻方圆、唐罗忠等专家教授一行来临海交流指导林业发展，农场公司党委副书记、总经理朱明亮热情接待并陪同。

“我是调解员，有事您说话!”这是淮海农场社区城西居委会退休党员、居民组长辛滨丰主动将自家的电话号码以名片的形式对所管辖的居民小区居民发放，小区里的居民群众之间只要发生矛盾纠纷或谁家遇上大事、难事，都乐意去请他帮忙。 近年来，淮海农场社区以居委会矛盾排查调处网络建设为重点，自荐和选任多名热心为居民群众办好事、解难事的民间调解员走上了义务调解民事纠纷的工作岗位，这些调解员既有群众威信，又善察颜观色，通过巧解邻里之间的“疙瘩事”，拉近了干群之间的距离。　　为调解邻里纠纷，化解干群矛盾，确保小事不出社区，大事不出农场，矛盾不上交，农场社区顺应时代发展，专门为下属的10个居委会选聘了多名义务调处员，他们认真履行工作职责，全天活跃在维护稳定的第一线。他们大到邻里纠纷，小到婆媳不和，都主动登门，真正做到了排查矛盾源头化，化解矛盾进万家。久而久之，小区的居民群众都习惯地称他们为“民间调解员”。据了解，“民间调解员”成员中既有现任的社区在职干部、居委会工作人员、居民组长、已退休的老干部、老党员，也有在群众之中有着较高威望的普通百姓。 “民间调解员”不仅能巧解邻里之间的“疙瘩事”，更善搭干群之间的“连心桥

2月23日下午，新洋召开干部任职前集体谈话会议，党委书记、董事长、新洋分公司总经理徐中兵出席会议作讲话。党委副书记、总经理袁建斌主持会议，纪委书记王勇进行任前廉政提醒谈话。徐中兵对新提拔和进一步使用的党员干部表示祝贺。他说，在日前召开的江苏农垦2022年工作会议上，农场公司、农发新洋分公司、农场社区均获得先进，收获了集团表彰“满堂红”，成绩的取得离不开新洋广大干群的团结拼搏。他要求，新提拔和进一步使用人员要切实增强责任感和使命感，在新的岗位上开创新局面，干出新业绩，展示新风貌，为新洋建设贡献更大力量，以优异成绩迎接建场70周年。徐中兵对与会人员提出三点要求。一要加强学习，提升履职能力。要锤炼本领，提升能力，促使自己的能力和水平适应新岗位要求。要加强政治理论学习、业务知识学习，全方位锤炼各方面的能力。二要务实担当，涵养良好作风。要牢固树立有位就要有为、有职就有责的理念，锐意进取、实干担当，把责任扛起来、担起来，以实际行动和实在成效为新洋发展添砖加瓦、出力献策。要坚持“严”的主基调不放松，始终绷紧廉洁自律这根弦，以实实在在的工作实效检验干部成色。三要团结一心，营造干事氛围。要以协作为重，维

学而时习之,不亦说乎。“学习强国”学习平台上线三年多以来，岗埠农场公司积极推广该平台，逐步做到党员全覆盖、全注册。全场一千多名党员均下载使用“学习强国”平台。作为党员干部职工理论武装的“充电宝”，“学习强国”学习平台在岗埠各级党组织和广大干部职工群众中持续掀起学习热潮。通过该平台的学习，党员干部实现了第一时间知悉国家大事，实现了时间空间自由的学习，丰富了广大党员干部的政治、经济、文化等多领域学习内容、提升了党员干部的综合素质，真正成为了党员干部理论学习的好帮手。有党员表示，作为基层一线的党员干部，每天在“学习强国”学习平台中学习重要理论、经验做法，以更高的政治站位、更广的思路方法投入到日常工作中，对工作开展起到了促进作用。为了推动广大党员干部能够主动使用“学习强国”平台学习，岗埠还积极组织开展“学习强国”知识竞赛等活动，在岗埠形成“比学赶超”的浓厚学习氛围。大家平时见面的口头禅由“吃了吗？”逐步变成了“学了吗？”，交流“学习强国”学习心得也成了岗埠党员干部职工的新时尚。 “平时工作忙，事情多，没有时间静下心来学习，而且对于我们来说，有时想看个新闻，不知道哪里的信息比较权威。自从有了这个

2月23日下午，东坝头召开管理人员大会传达贯彻集团公司2022年工作会议精神。农场公司党委领导班子全体成员、农场公司、社区管委会、农发分公司、农服分公司、大华种业分公司全体管理人员参加会议。会议由党委委员、纪委书记胡国君主持。会上，农场公司党委书记、董事长、农发东坝头分公司总经理滕金平传达了集团公司党委书记、董事长魏红军所作的题为《扛起新使命谱写新篇章 奋力迈出江苏农垦现代化建设新步伐》的会议讲话。农场公司党委副书记、总经理、社区管委会主任王锋同志传达了集团党委副书记、总经理胡兆辉同志在集团工作会议上作的《坚定强核目标坚持稳中求进 奋力推动集团高质量发展行稳致远》工作报告。就抓好集团公司2022年工作会议的贯彻落实，滕金平在会上指出，各单位、各部门要及时做好集团工作会议精神的进一步传达和学习工作，将集团工作会议精神落到实处。并对2022年当前和今后一段时间内工作进行了安排部署：一要积极筹备好九届一次职代会，发挥好职工当家作主的作用；二要持续组织好党员冬训活动，发挥好强身补钙的作用；三要做好党建宣传工作，发挥好引领带动的作用；四要做好苗木栽植工作，发挥好绿色经济的作用；五要做好河道驳岸工

2月23日，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开集团公司工作会议精神传达学习会。农场公司党委书记、董事长朱江胜主持会议并讲话。党委副书记、总经理、社区主任薛忠等班子成员出席会议。薛忠传达了集团公司总经理胡兆辉所作的题为《坚定强核目标坚持稳中求进奋力推动集团高质量发展行稳致远》的工作报告。薛忠要求全体工作人员要紧密结合当前工作实际，根据集团公司工作会议精神统筹规划好各项工作，并就做好2022年工作提出“十大行动”计划：一是产业落地行动。做大做强既有产业，加快农场公司主导产业落地见效；二是资源整合行动。完善资产资源管理制度，建立资产资源价格增长机制；三是环境提升行动。加快推进民生工程项目建设，持续开展场域综合环境整治行动；四是文明创建行动。以省级文明单位创建为目标，扎实开展好志愿服务、道德讲堂等活动，涵养文明风尚。五是社区治理行动。完善管理体系，明确管理主责，加强人员信息的动态管理；六是管理完善行动。进一步完善党委会、董事会议事规则，厘清职责；七是素质提升行动。加强干部职工培训，提高专业能力，塑造专业人才；八是垦地融合行动。保持好与地方政府融洽的合作关系，积极支持地方重点工作有序推进；九

人才因事业而聚，事业因人才而兴。近年来，云台分公司重视人才队伍建设，以事业取人、靠事业留人、用事业成人，不断激发员工快速成才、干事创业的干劲与热情。云台分公司在人才使用上秉承以事择人、人岗相适的理念，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，让人才用其所长、用当其位、用在其时，力求做到人尽其才、人尽其用、量才使用，让岗位与专业匹配，把学有所学用在刀刃上，并通过“青蓝工程”，采取师徒结对互助，让青年人才尽快成长成才，在生活上对从外地招录的大学生给予住房、水电补贴，解决他们的后顾之忧，同时也增强了青年人才安心工作、展示才华的责任感、使命感与成就感，增加他们对企业、对组织的认同感和归属感，让人才甘心情愿地为分公司的生产管理与经济建设贡献智慧和才华，实现人生理想。 云台分公司在人才的选拔晋升培养上，做到用事业、情感管理来培养人才的忠诚度。为人才入党、评优、任用开辟“绿色通道”。通过跟踪管理、与人才进行面对面的交流、座谈等的形式，听取他们的建议和意见，指出他们的不足与差距，让他们健康成长、快速成才。三年来，该公司先后有8名优秀青年加入党组织，十个基层单位有4个由新提拔