3月16日下午，淮海农场有限公司召开干部大会，认真传达贯彻落实集团公司2020年工作会议精神，农场公司领导单祥忠、王灿明、孙司正、孙国祥、李文中、贺在利及第四片区财务总监李成军出席会议，各分场社区、场直各单位、机关各部门负责人参加会议。会议由党委书记单祥忠主持。单祥忠传达集团公司党委书记、董事长魏红军所作的《牢记初心使命勇于担当作为奋力开拓江苏农垦高质量发展新局面》的讲话精神，单祥忠在传达魏书记的讲话时，还结合农场公司的发展实际，从紧扣走在前列，高质量发展迈出新步伐；坚持“三个一”体系，奋力开拓高质量发展新局面；勇于担当作为，推动高质量发展取得新成效等方面进行了详细的解读。会上，单祥忠传达了集团公司总经理胡兆辉就贯彻落实集团公司工作会议的有关精神。单祥忠要求与会的同志要认认真真、明明确确、扎扎实实地贯彻落实集团公司工作会议精神，落实的措施要有切实的抓手，要有明确的责任人，要有科学的考核办法，要有当前和长久的目标定位，要结合职代会的工作内容，融入到2020年的农场公司的各项目标中去。单祥忠指出，我们要抓好防疫和当前工作双推进的同时，还要紧抓安全生产工作，在隐患排查和有效整治中，促进生产高

阳春四月，万物复苏，正是植树栽绿时。黄海农场有限公司坚持环保优先、生态立场，不断创新、协调、绿色、开放、共享五大发展新理念，扎实抓好当前各项工作，该场有限公司本着干今年、想明年的工作思路，早规划、早部署、早安排、早落实，科学合理制定春季造林绿化工作。及时做好苗木的准备工作，倡导主管群众都来植绿、护绿、育绿、爱绿，共同建设美丽生态家园。今年，这个农场有限公司干部深入基层开展调查研究，结合农场公司实际积极谋划工作思路、重点项目等。按照绿色发展理念，重点以治理水土流失和风沙危害为重点，制定了具体的方案和措施，明确了责任，制定出台了切实可行的植树造林计划方案，进行认真调查核查，做好植树造林各项准备工作，提前做好造林绿化的地块、居民区、河道、道路两旁的规划设计工作，并提前挖好树塘，土肥准备到位，确保造林地块达到待植状态，为植树、补植提前打好了基础。做到“包苗木质量、包整地挖穴、包栽植、包成活率一条龙作业等”措施。在全农场公司营造参与，支持造林绿化的深厚氛围。确保今年造林所需要的苗木花卉，续写“苏北明珠、美丽黄海”高质量发展新篇章。此外，为打造有利于“人与自然和谐共处”的生态河流，该场有限公司大力

4月2日下午岗埠分公司在职工之家三楼会议室举行“青蓝工程”启动仪式，共有32位优秀党员干部与40名青年同志结为携手共进师徒关系。启动仪式上，岗埠分公司总经理张连思对“青蓝工程”工作提出具体要求,要做到统一思想，确保目标任务全面完成，要创新学习，切实强化思想政治建设，要创先争优，着力开发各项工作创新，要务求实效，进一步提高执行力。副总经理、工会主席包明光作题为《牢记使命携手共进不负韶华》的“青蓝工程”启动仪式讲话。从今年起，农发公司工会在总结2014年至2019年全系统开展“与青年员工结对助成长”基础上，在苏垦农发全系统启动实施“青蓝工程”，鼓励新老结对助成长新工程，是推动新时代农发高质量走在前的重要举措。他对新结对的新老同志提出三点要求，一是牢记使命，结对成长。二是相互关心，协同进步。三是诚教肯学，不负韶华。 会议对岗埠分公司“青蓝工程”实施方案进行布置,表彰了“与青年员工结对助成长”优秀师徒6对,会上,有3对“青蓝工程”师徒代表在会场举行了签订师徒协议仪式，有2名同志作了表态发言。

黄海农场有限公司高度重视安全生产工作，将其作为重大政治责任，作为树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的具体行动和现实检验，与经济社会发展同规划、同部署、同推进。进一步强化政治担当，坚守安全红线，坚持按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的总要求，全面深入排查安全隐患，把各项保障措施落实到位，守住安全“红线” 筑牢发展“底线”，强责任、控风险、治隐患、夯基础，有力促进经济社会高质量发展。这个农场有限公司采取切实措施，堵塞安全漏洞，抓好贯彻落实，把安全生产体系建设作为重点工作来抓，在宣传和贯彻落实新《安全生产法》的过程中，严格督导各部门把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产格局。重点落实安全生产责任，年初与所属单位签定了安全生产目标责任书，明确了安全责任和目标任务。在落实主体责任的同时，主动接受相关部门的监督，及时发现安全隐患，坚决堵塞监管漏洞。使广大干部职工充分认识到了安全工作的重要性、必要性和紧迫性，安全生产意识不断增强。催促企业完善安全措施，全面消除各种危险源和薄弱环节，坚决遏制各类事故，确保安全生产万无一失。形成了

3月17日下午，淮海农场有限公司选派年轻干部到基层兼职锻炼座谈会在农场公司三楼召开，农场公司党委书记、董事长、总经理、社区主任单祥忠对年轻干部讲话；农场公司副总经理孙司正，纪委书记孙国祥为赴基层兼职锻炼的年轻同志提要求，财务总监李成军出席会议。农场社区党总支书记代表兼职单位作表态发言，农场公司党委工作部副部长代表部门就抓好年轻干部到基层兼职锻炼落实工作作表态发言。农场公司人力资源部、社会管理科、办公室、企划宣传部的负责同志参加会议，农场公司9名赴基层进行兼职锻炼的年轻干部参加座谈并作表态发言。单祥忠在讲话中，从为什么选派年轻干部赴基层兼职锻炼，认准目标、找准位置、发挥作用和党建工作是一切工作的基础等三个方面对兼职锻炼的年轻干部进行了座谈。单祥忠说，农场公司的许多政策、措施的落实，都需要基层的同志来做，基层工作至关重要，对农场公司而言，目前投资回报最高的就是对年轻人的培养，让年轻干部到基层锻炼，可以接触不同的人和事，可以加速人才的成长，可以有效解决政策措施向基层落实“最后一公里”的难题。农场公司的未来就在我们的年轻人身上，我们要不惜一切力量，加大对年轻人的培养，同时年轻年轻同志要把学历和

为推动警示教育活动深入开展，根据上级通知要求，结合疫情防控和实际情况，3月23日上午，淮海农场有限公司单祥忠、王灿明、孙司正、孙国强、李文忠、贺在利及财务总监李成军等农场公司领导，会同农场社区各单位、机关相关部门、驻场单位等负责人一起，在淮海分公司五楼观看江苏省安全生产教育培训视频教材中的《“3.21”事故应急处置纪实专题片》。通过集中观看“3.21”事故警示教育片的学习活动，就是要求大家深刻吸取“3.21”事故教训，深刻认识到安全工作无小事，要提高政治站位，强化责任意识，完善农场公司安全生产责任制，时刻绷紧“安全”这根弦，强化责任担当务实履职，同心协力筑牢农场公司安全生产防线。在当天观看事故警示片结束后，农场公司党委书记、董事长、总经理单祥忠强调：一是大家可以通过网络和农场公司企业微信平台，认真观看各个事故警示教育片，层层汲取教训，警示未来；二是要认清严峻的安全生产形势，时刻紧绷安全生产这根弦，做到警钟长鸣；三是要坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，切实担当负责抓好各个单位安全生产专项整治行动，敢于直面问题，彻底落实整改；四是要落实安全工作长效机制，完善

3月26上午，江苏省淮海农场有限公司召开第七届职工代表大会第三次会议，淮海近200名职工代表参加大会。农场公司党委书记、董事长、总经理单祥忠作工作报告，党委副书记王灿明作会议总结讲话，党委委员李文忠和副总经理、工会主席孙司正分别主持会议，纪委书记孙国祥宣读表彰决定，分公司总经理助理贺在利、片区财务总监李成军出席会议，驻场单位负责人、场直单位副科级以上人员、机关全体工作人员列席会议。党委书记单祥忠作题为《融合资源优势激发活力动力奋力谱写新时代淮海高质量发展新篇章》的工作报告。报告共分为三个部分。一是奋力拼搏进取，2019年淮海经济社会实现稳中有进；二是强化责任担当，打赢疫情防控和经济发展双胜利；三是咬紧目标任务，确保“十三五”规划圆满收官。单祥忠说，面对新形势、新要求，围绕指导思想和目标任务，我们必须理清工作思路，今年要重点抓好以下五个方面的工作：一是着力提升质量效益，以更大力度推进现代农业新发展；二是着力激活现有资源，以更广视野谋求转型发展新突破；三是着力深化改革创新，以更强推力促进治理效能新提升；四是着力改善保障民生，以更大作为实现职工生活新提高；五是着力抓实党群工作，以更高要求凝聚

3月23日淮海农场有限公司召开七届三次职代会代表团团长会议，农场公司领导单祥忠、王灿明、孙国强、李文忠、贺在利及财务总监李成军出席会议，会议由副总经理、工会主席孙司正主持，农场公司工会部门负责人和各代表团团长、各筹备组组长参加会议。党委书记、董事长、总经理单祥忠首先感谢大家针对职代会的工作报告，提出了许多建设性的意见建议，并就大家讨论汇报情况进行解答时，要求大家通过职代会的召开来统一思想、凝聚共识，只有通过凝聚共识才能拧成一股绳，调动和提升广大干部职工的积极性，发挥好大家的主观能动性，从而更好地凝聚大家的力量，为淮海高质量发展出力流汗。单祥忠在对农场公司的提出了发展思路的同时，还就疫情防控形势下职代会视频系统投入使用的作用、效果和前景进行了阐述。党委副书记王灿明对各代表团高度认可职代会的工作报告感到欣慰，并就大家提出的具体意见和建议一一进行了解答，还就今年职代会的主要目标和生产发展过程中将采取的主要措施及预期效果进行了探讨，进一步鼓舞了大家的信心和凝心聚力干工作的激情。在会议上，各代表团团长汇报《淮海农场有限公司七届三次职工代表大会第三次会议工作报告》的讨论情况，并鼓掌通过了当天上午召

春回大地，鸟语花香。宝应湖农场高标准农田项目建设现场，工人们戴上口罩在田里忙着进行平整田块、田埂修筑、开挖沟渠，田间机器嗡鸣作响，呈现一片热闹的农忙景象。当前，正值高标准农田建设的关键时期。面对新冠肺炎疫情带来的影响，为切实做好复工复建工作，保障春耕生产，宝应湖充分准备、积极申报、严格把关，督促项目实施单位严格按照疫情防控要求，尽量招用当地工人，并对工人实行实名登记、检测体温、佩戴口罩、分餐就餐，对重点区域进行清扫消毒，同时增加机械作业，稳步有序推进高标准农田建设，确保不误农时。据了解，宝应湖高标准农田建设项目，总投资1400万元，面积8000亩，建设地点为宝应湖农场十、十一、十二大队，分二个标段施工。主要建设为拆建泵站1座、维修泵站10座；衬砌渠道11.27公里；新建农渠进水涵95座；新建农沟退水涵6座；新建过路涵1座；新建分水池1座；新建砼路8.39公里；拆建晒场4400㎡；平整土地160亩。因为疫情发生，项目建设延迟了复工。为保证所有建设项目能够按时、保质、保量完成，农场党委书记、分公司总经理李乾清、副总经理夏永龙、总经理助理唐叶松频频来到施工现场，一方面督查疫情防控的措施，一方

连日来，宝应湖农场公司党委书记李乾清、项目办、农水中心等部门负责人，走田间、跑村庄，结合农场公司现期、短期、未来建设规划，现场走访踏勘。宝应湖农场公司现有4个分场、2个居委会，50多个居民点2851户，尤其是分场的22个居民点房屋均为六十年代建设，破损严重，空置率高。针对现状，去年，农场公司加快完善基础设施，提升城镇建设管理品质。成立了住房改善、农场环境整治及小城镇提升规划工作领导小组，制定了农场环境整治及小城镇提升方案。围绕乡村振兴的要求，加大河湖“两违三乱”整治，实施道路黑色化和村居亮化工程，修缮损坏路灯180盏。与县自来水公司签订了《供水分离移交改造项目协议书》，铺设管道56公里，更换分户水表3410户，新建或改造水表房3座。完成10KV架空线路改造，新建农机停放点。今年，农场公司继续计划投资3738万元，实施十件实事：补充耕地土地整治；农村公路桥梁建设；小区道路黑色化及配套设施；主要道口展示牌；改建污水处理站泵房；整治黑臭水体；建设河道驳岸；道路绿化；集镇亮化改造和出新。李乾清等一行来到一三分场高标准农田建设工地、十六队农村公路桥梁拟建设现场、刘圩外闸塘等，全面了解、掌握宝应湖

​为进一步推进公司2020年重点工作任务，4月7日上午，苏垦南通公司在四楼会议室召开一季度工作点评会。公司领导班子成员、本部全体工作人员参加会议。

4月3日下午，连云港市农业农村局副局长李筠，连云港市农科院副院长赵统利一行到云台农场公司调研，农场公司党委书记、董事长刘卫华，副总经理黄祖兵、王建波陪同调研。调研组一行先后在景观示范林基地和云水湾生态旅游园区内调研。刘卫华在介绍时表示，景观示范林工程是农场公司打造的林苗新产业，与南京农业大学开展的产学研合作项目，可以为省2022年园博园提供优质苗木。生态旅游是云台的特色和亮点产业，目前正在积极做好园博园后经济规划建设工作，提高旅游产品质量、种类，不断满足消费者对优质农副产品的购买需求，从而推动乡村振兴和旅游产业向高质量发展。调研组一行对云台在充分发挥国家级出口食品农产品质量安全示范区优势方面，确保农产品质量安全工作给予肯定。调研组表示，云台农业产业特色突出，集群发展优势巨大，已经形成了优势互补、错位竞争的产业发展格局，发展迅速，潜力巨大。希望可以在产学研创新、农产品区域品牌等方面继续加大合作力度，共同推进现代农业实现高质量发展。

4月3日上午，恒大集团江苏公司副总经理邱鹤敏一行4人到云台农场公司调研，高新区党工委委员齐华兵、市旅游局资源开发处处长蒋楠、农场公司副总经理黄祖兵、副总经理王建波陪同调研。邱鹤敏一行先后实地参观了云台现代农业庄园、省园博园建设指挥部等地，齐华兵介绍了园博园前期基础性设施相关工作。黄祖兵介绍了云台农场的地理位置、产业结构、周边交通、生态资源及经济社会民生等有关情况。双方就文化旅游、健康养生、一二三产融合等问题进行了深入交流探讨。通过实地调研，邱鹤敏一行表示，云台农场作为省第十二届园博园核心区，拥有较好的区位优势，优美的生态环境，希望双方进一步加强交流合作，为推动云台经济高质量发展提供新的发力方向。

东辛农场有限公司围绕建设“产业经济强、职工居民富、生态环境美、社会文明程度高”的新时代国有农场目标定位，主动适应经济社会发展新常态，加快转型升级，强化机制、科技、管理创新驱动，全面提升核心竞争力。在产业发展上，大力推进水产、奶牛、林业等优势产业做大做强；完善激励机制，把生产经营业绩同每一个管理者、劳动者的劳动付出相挂钩，充分调动每一个员工的积极性和能动性。深化产学研合作，加强同研发机构、大专院校的合作联姻，组建产学研联合体、技术入股等多元化方式拓展科研合作。加强实用新技术的集成、引进、熟化，加强推广队伍建设，加速科技成果转化和应用。水产现代渔业产业园区着力提升水产研究所和科技园建设水平，大面积推广新品种、新技术、新模式；奶牛养殖上加快推进新的3000头新牧场建设，力争东辛牛群规模超万头，打造产业新支柱。林业以经济效益和生态效益并重，实现生产经营和环境保护共赢。严格执行内控制度，做到风险有效管控，质量效益稳步提升。建立创新奖励制度，支持、鼓励职工踊跃学习，参加各种专业资质认证考试，营造激励、尊重创新的良好氛围，为农场经济发展提供智力支持。（大力发展水产业）