黄海分公司狠抓水稻苗期田间管理与病虫害防治不放松，在技术上严格抓好水层管理，在“稳”字上下功夫。为确保水稻出全苗、壮苗，做到勤看、勤查：勤看水层是否平稳、均匀;勤查虫情，减少病虫害的发生。在水稻一叶一心期进行一次性化除，先拔除田间杂草。　　——狠抓水稻苗情田间检查，加快水稻栽插进度。黄海分公司组织人力抓好水稻苗期管理，促早生快发，早够苗。各生产区、大队的全体干管人员、技术人员深入田间地头开展调查研究，对本生产区的水稻生长情况进行认真分析，在此基础上还制定切实可行的防治措施，为职工搞好技术咨询和服务。　　——狠抓水稻秧苗田间管理，补水、补药、补肥，目前，水稻在5月20日左右全部栽插结束，不栽7月秧。确保苗齐苗壮。并组织及时抽水灌溉，使之出苗整齐;对高温造成青枯苗，喷施药液，浇透水一次，结合浇水，补施壮苗剂，促使秧苗恢复健康正常生长发育;对秧长势好的秧田，既要防止秧田浇水次数过于频繁，增加劳动强度，又要避免懒散习惯，致使秧苗旱管过甚出现萎蔫死苗现象，要求根据秧苗长势情况，做到不干不浇，一浇即透。——狠抓水稻病虫害防治工作，确保水稻生长。秧田苗期防治的病害主要是条纹叶枯病、叶稻瘟、纹枯病

近年来，黄海分公司坚持以“优化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、节能降耗”的管理理念为指导，以“用有限的资源创造最大的效益”为原则，积极推行精细化管理，精打细算，精雕细刻，依靠“严、细、实”管理节本增效，取得显著成绩。首先是精打细算，实施全面预算管理，严抓成本和资金管理。黄海分公司完善成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对外用工、工资、对内公务接待等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。同时，强化“严、细、实”管理，通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理模式，开展成本预测预警分析活动，加强成本费用的监督控制力度，效果显著。其次加强成本管控，合理支出生产成本。黄海分公司牢固树立“节本就是增效”意识，进一步压缩各项非生产性支出，建立健全成本预算控制体系，重点对农资消耗、劳动用工、机械作业等进行全面监控，杜绝各种违规、浪费行为发生，努力将成本控制在预算范围之内；并和物流、大华等农资供应企业搞好衔接，确保农资价格和市场接轨，严格控制非生产性开支。同时，他们认真研究制定非生产性费用支出管理办法，对销售费用、管理费用、财务费用等进行量化考核，从严控制职

当前气温较高，阴雨不断，极易造成高致病性禽流感等多种动物疫病的发生和流行，对此，黄海农场有限公司强化工作措施，切实为养殖户做好汛期家禽疾病防治指导。做到早发现，早报告。为做好汛期动物疫病防控工作，防止重大动物疫情的发生。这个农场有限公司对夏季易发的高致病性禽流感等重大动物疫病实施集中强制免疫，目前，集中免疫工作已在农场公司范围内全面展开。对夏季易发的高致病性禽流感等重大动物疫病实施集中强制免疫，确保全场应免畜禽免疫率、挂标率、持证率、免疫档案登记率均达到百分之百。　　该场有限公司各生产区、大队干部积极配合，逐队逐户逐畜禽进行拉网式疫情排查，做到区不漏队、队不漏户、户不漏头，严禁瞒报、漏报、谎报，并对散养户、垃圾场以及公共活动场所进行定期消毒，切断动物疫病传播途径。

今年以来，黄海农场有限公司以党建富民工程为载体，切实加强基层党组织建设，紧扣发展富民这一主题，探索出一条富有特色的基层党组织建设之路，提升了基层党组织的执行力和战斗力，基层党组织呈现新气象。这个农场有限公司着力提升党员干部在科学发展、跨越发展中带头富带领富的整体素质和业务技能，延伸党员干部教育培训“链条”，实施“专业化、立体式、开放型”的教育培训工程，通过开展争创“五好”“三强”活动，狠抓党员干部的理论学习，提高全社区管理人员的政策水平和决策能力，增强了班子的凝聚力和战斗力。同时，该社区狠抓党员干部作风转变。坚持决策民主化、财务公开化。实行党员干部帮扶贫困党员和群众工作制度，把党员联系和服务居民工作作为一个重要内容进行考核，从而有效地密切了党群干群关系，增强了干部的工作责任心，提高了工作效率。同时，该场有限公司还认真抓好党员发展工作，坚持从致富能手中挑选能人，培养居委会党组织接班人，使其真正成为带民富的领路人，在全社区逐步形成了“人人想创业、个个会创业、奋力创大业”的浓烈氛围，取得了显著成效。

米业黄海公司作为省内同行业中最具规模、自动化程度最高的水稻综合利用加工的大型企业，在有效延伸稻米产业链条的同时，可直接拉动农户增收致富。据了解，这个公司收储实力雄厚，已建成国家标准粮食储备库3.6万多吨；大米生产线的设备全套引进瑞士布勒的具有国际先进水平、国内一流的无尘、无污染加工生产线，日加工量达200多吨。同时，还建成了配套的日烘干300多吨的烘干线2条，每天可烘干潮粮600多吨。黄海米业与美国亨氏、旺旺集团等大型企业建立了良好的合作伙伴关系；“苏垦牌”大米海星、海月系列、水谷原系列等产品市场美誉度、占有率不断提升。大米生产线的各种设备都是全套引进瑞士布勒的具有国际先进水平、国内一流的无尘、无污染加工生产线；除了原料烘干、储存外，还可以加工各种档次的圆粒米、长粒米、精制米。该公司建立以“公司+基地”的新型合作关系，不断创新管理模式，赢得企业发展先机。公司重抓管理，秉承“诚招天下客，和谐求发展”的经营管理理念，投资扩大经营规模，把扩规模、树品牌视为企业发展的生命线。为全面提高产品质量，公司不仅建立了完善的质量管理制度，而且不断的投入资金对生产线进行改造，在同行中率先引进瑞士布勒生产设

6月16日，临海农场公司召开疫情防控工作会议。本次会议旨在传达贯彻上级疫情防控会议精神，对“外防输入、内防反弹”严峻形势和潜在风险提高认识，分析当前疫情防控形势，对全场疫情防控工作再部署、举措再完善、任务再明确、责任再压实。公司党委领导黄礼庆、朱明亮、袁建斌以及农场疫情防控领导小组成员参加了会议。会议指出，近期国内部分地区出现新冠肺炎疫情再次给我们敲响了警钟。全场各单位部门要提高站位、收心归位。坚决克服麻痹思想、松劲心态，把疫情防控放在重要位置。要吃透精神、精准统计，对防控漏洞再排查、对防控重点再加固，突出疫情防控的针对性、精准性和时效性。要突出重点、落实责任，抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，压实防控主体责任，切实巩固来之不易的疫情防控成果。会议强调，要清醒认识疫情防控的复杂性、长期性、艰巨性，绷紧疫情防控这根弦，坚决防止疫情反弹。一要加强重点人员管控，持续加强出入农场人员管理和健康监测，对6月1日后返场人员进行拉网式排查登记。对中高风险区实行14天集中隔离医学观察和核酸检测。二要聚焦农贸市场、集市、渔场等重点区域，严格落实公共场所消毒、通风换气、佩戴口罩、测量体温、“亮码”等防控措施。

6月15日上午，江心沙农场在机关二楼会议室召开第七次全国人口普查部署会，相关部门及居委会工作人员、辖区网格员参加会议，公共服务科负责人主持会议。会上，公共服务科负责人对第七次全国人口普查员和指导员选调工作及《市政府关于做好我市第七次全国人口普查工作》的通知内容进行了说明和解读。并就做好场域内人口普查工作作出细致部署，强调通过加强对普查员、普查指导员进行培训和管理，走访熟悉掌握场域内人口数量、结构、分布等基础信息，加强宣传、强化纪律，依法严格履行保密义务，加强对公民个人信息的全流程保护，严禁泄露或出售公民个人信息等举措措施，全方位做好人口普查工作的宣传策划和组织实施。会议要求全体普查员以高度的政治责任感，坚持标准、确保质量，迅速组织落实，确保农场第七次人口普查工作顺利开展。

今年6月是“防范非法集资”集中宣传月，为持续开展好各项活动，6月15日，江心沙农场社区司法所特邀江苏诚谨律师事务所李佳庆律师来场进行普法宣传。李律师以讲座形式，结合“上海信崇资产管理有限公司案”的事例，在新沙社区服务中心用通俗易懂的方式向居民群众讲解“非法集资行为”的四个特征、四种常见手法及如何防范非法集资，同时特别提醒大家一旦参与非法集资，法律不保护、政府不买单。通过本次活动，各居委会居民代表及网格员在自己知道谨慎投资的同时，表示将大力配合司法所做好宣传工作，提醒周边的朋友一定要提高警惕，不侥幸、不盲目、不冒险，拒绝高利诱惑，守住钱袋子，护好幸福家！

6月14日至15日，黄海农场有限公司党委书记，苏垦农发黄海分公司、宿迁分公司总经理贺在锐到宿迁分公司检查指导工作，并看望慰问奋战一线员工。他强调要突出抓生产、强管理，抓党建、强发展，以高质量党建引领高质量发展，奋力实现宿迁分公司持续高质量发展良好局面。 贺在锐先后深入到中扬、湖滨基地不同品种、不同种植方式的水稻栽插现场，李楼生产区的高粱种植现场和烘干线等，详细了解整地、栽插质量和在田秧苗长势情况以及粮食烘干线。 期间，贺在锐与班子成员、生产区管理人员召开座谈会。他对宿迁分公司夏收工作给予充分肯定。他说，在集团公司党委和苏垦农发公司党委的正确领导下，宿迁分公司全体员工“抢”字当头、“快”字为先，团结一致、奋力拼搏、攻坚克难，抓紧抓实抓细夏收各项工作，使夏收工作划上圆满句号。 他强调，当前是夏插、夏管的关键时机，要始终围绕“1+2”战略，做好“1”，抓好“2”，要发扬持续作战精神，再鼓干劲向前进，誓夺“三夏”工作全面胜利。要把当前温光资源用足、用好、用到极致，进一步明确秋超产量目标，在去年秋粮基础上再上新台阶。要时刻不忘抓安全生产，特别是要抓好场头、机械、用电以及高温天气的人员作业安全，

随着“麦收”攻坚战的全面胜利，黄海分公司“三夏”工作重点随之迅速转移。6月11日，召开“三夏”工作推进会，再接再厉、冲锋冲刺，奋力夺取 “三夏”及农产品全面质量管理、农业社会化服务工作的全面胜利。相关职能部门工作人员、各生产区大队管理人员130余人参加会议。 总经理贺在锐代表农场公司党委，向日夜奋战在“三夏”一线、为“麦收”攻坚战作出突出贡献的干部员工表示崇高敬意和衷心感谢，希望继续进一步贯彻落实苏垦农发2020年“三夏”工作动员大会部署，增干劲、强执行，以钉钉子精神一项接着一项干，全力打赢夏插、夏管、质控、农服总战役，为完成全年目标任务打下坚实基础。他还强调，保障粮食安全是扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务的重要内容，我们要提高政治站位，肩负起“农业国家队”的职责使命，努力为全国农业稳产保供贡献农垦人力量。具体工作推进中，要牢固树立“抢农时”意识、牢固树立“控成本”意识、牢固树立“高质量”意识、牢固树立“严考核”意识、牢固树立“保安全”意识、牢固树立“争先进”意识。 副总经理沈进松主持并分析当前生产形势、安排部署下一步工作。

6月11日下午，新福地公司组织全体工作人员在福地商业广场开展消防演练。本次消防演练分为理论培训和实践操作两部分，重点培训了灭火器的使用说明和灭火的基本方法，并实际模拟火情现场，大家分组进行了实践操作，真实体验了消防器材的使用和操作程序。通过本次演练活动，切实提高了全体工作人员的安全意识、安全操作技能和事故应急响应、快速处置能力。

6月11日，黄海农场有限公司组织老干部代表开展“走黄海、看变化、话发展”活动，让老干部们知场情、建真言、献余热。黄海农场公司党委书记贺在锐、董事长李卫东、纪委书记杨海燕、总经理助理凌杰等出席活动。 贺在锐代表公司党委向老干部表示亲切问候和美好祝福。他说，在今年“三夏”进度超历史、夏粮单产超历史、总量超历史的时刻，我们组织老同志们开展“走黄海、看变化、话发展”活动，让你们感受公司变化，了解产业发展情况，充分运用你们的经验，积极建言献策，继续关心和支持黄海发展，助力黄海高质量发展。 李卫东在讲话中首先感谢老干部对黄海发展的关心和支持。他说，黄海围绕“苏北明珠·美丽黄海”目标定位，全力推动经济社会事业高质量发展。黄海的发展离不开老干部的关心和支持，希望老干部们积极建言献策、聚智出力，一如既往地给予支持。农场公司将高度重视老干部工作，关心老干部的生活，全心全意搞好服务，倾心倾力排忧解难，努力让老干部共享发展成果。 老干部们先后来到黄海门户公园、林业苗木基地、新建民生河2号桥、新建新荡卫生室和农业生产现场，听取情况介绍，详细了解黄海经济社会发展情况，感受黄海高质量发展的蓬勃态势。老干部们感慨万

6月15日上午，南通公证处的工作人员对江景雅园样板房进行了现场查看、监督，工程部和营销部的工作人员对样板房的结构、装修的主要材料、构配件、设备等进行详细介绍，公证人员对样板间装修标准清单、户型图、样板间装修材料等进行全程录像，并对相关影像资料进行封存、保管。去年10月，南通出台了《南通市市区新建成品住宅室内装修管理办法》，要求开发商必须设立实体样板房，全装修样板房必须“所见即所得”，并由公证机关进行公证，以拍照、视频等方式对精装修样板房的主要装修材料、设备设施的品牌、型号等现状保留下来，并要求开发商在售楼现场和《商品房买卖合同》中公开公示。江景雅园项目自去年5月破土动工，所有楼栋将于6月底全部封顶。为保证首开大卖，公司各部门员工都全力以赴做好预售前的各项准备工作。待样板间装修标准公示后，公司将组织渠道公司和邀约意向客户进行实地参观，为楼盘首开做好充分准备。

今年6月是第19个全国“安全生产月”，主题为“消除事故隐患，筑牢安全防线”。为深入开展全国第19个“安全生产月”活动，复兴圩农场有限公司加大安全生产宣传教育工作，落实安全生产主体责任，面向农场公司全体干部职工，积极开展一系列丰富多彩的安全生产主题活动，全方位、多渠道营造浓厚的安全生产氛围。召开专题会议，敲响安全警钟。农场公司安委会积极组织召开安全生产专题会议，及时传达金湖县安委会关于做好安全生产工作的有关要求，认真部署“安全生产月”相关工作，要求各单位、各部门主要负责同志高度重视安全隐患问题，绷紧安全生产这根弦，为当前各项工作工作保驾护航，全力保障群众生命财产安全和社会和谐稳定。 强化安全检查，狠抓隐患排查。安委会组织人员深入各单位、各基层一线，从场头机械、安全用电、农机作业、消防等方面入手，进行拉网式排查，做到横向倒边，纵向到底，不留死角，不放过一个疑点。并对排查出的隐患，及时下发整改通知书，明确整改要求和序时进度，加大监督力度，确保将隐患消灭在萌芽状态。加强宣传教育，营造安全氛围。充分利用农场公司广播、电视、显示屏等宣传平台，播放安全生产警示教育片，对安全生产工作以及安全生产常识进