2021-06-29
经过改革洗礼的苏垦金属公司,迸发内在动能,抓管理促效益,今年前5个月销售钢材5.74万吨,完成销售收入2.64亿元,实现利润58万多元,提前7个月完成了集团下达的年度利润考核指标。年初,集团下达苏垦金属的全年利润考核指标比去年增长82%。面对集团的要求和激烈的市场竞争,公司深化改革,创新经营手段,激发内在动力。板材销售部积极“走出去”开拓市场,运用灵活订货方式,开辟采购渠道,有的放矢丰富上游资源,供货商从以往3家增加到现在的12家,拓展了市场份额,进一步放大了在扬中市场的农垦品牌效应。依托农垦平台,年初公司成立了拓展部,探索钢材新品种销售,加大拓展承接工程项目力度,为下一步开拓经营奠定了基础。根据“业务部门绩效工资与毛差挂钩,从零起步分段考核,管理部门绩效与业务部门挂钩”的考核模式,公司继续完善绩效激励机制。同时坚持人才专业化、层次化,把优秀的人用在合适的位置上,把突出的人放到不同的岗位上锻炼,今年以来,对四分之一的人员进行岗位调整,做到“人尽其才”。始终把风险防范放到重中之重。公司坚持民主集体决策,对重大经营项目,组织班子、业务、采购、财务、法务等集体会商,任一环节不认可均“一票否决