三河：抢抓农时忙插秧三夏生产有序推进农时不等人，插秧正当时。自5月底开始以来，三河分公司利用晴好天气抢抓夏收，目前夏收工作已全面结束。这两天，立刻有序开展抢栽抢插工作，为秋熟超产打好基础。广袤的农田里，一台台高速插秧机来回穿梭，秧苗迅速站立在田间，一排排、一行行，眨眼之间就是一块块、一片片，随风摇曳，仿佛绿油油的翻腾的海洋。有这么一群人值得我们为他们点赞。6月8日，笔者走进邱上郢田里，生产区的员工们正在这里忙碌着。卷秧的、运秧的、开插秧机的与摆秧的每个人各司其职，有序分工，熟练而高效的进行插秧工作。他们是在连续几日不眠不休的收割工作完成后立马又加入到插秧大军来，他们不畏辛苦，用自己勤劳的双手种下丰收的果实。三夏质量检查小组的成员们正在这里奔走着。收割质量、旋地质量、起浆质量、栽插质量···每一块条田，他们始终全过程跟踪，机械所到之处便是他们目光所及之处，深一脚，浅一脚地在田里量着、数着，起身便将结果记录在检查表上并通报至群内，对检查中发现的任何问题，及时与对应单位沟通，共同解决问题，起到了较好的检查效果。他们中大部分是党员身份，他们身体力行起到模范带头作用。为确保及时完成栽插任务，全体

由于长期连续干旱，给三河收后抢插增加了困难。地硬如铁，机损大，进度慢、质量差；壤干吃水，耗水多，上水慢。但三河干群困难面前不低头，紧急关口勇向前，及时调整耕作方式，先上水后旋田、先筑埂后提浆、先栽插后整地，采用挖机、旋转油压括、宽幅旋转耙等新型农机农具整地，做到埂高地平，沟深灌排顺畅能保水，栽后即管。连日来，在各生产区田间地头，随处可见忙碌的劳作景象，运秧、插秧……，伴随着一阵阵轰鸣声，满载着秧苗的插秧机在田间来回穿梭，不一会，一道道翠绿的“风景线”便展现在眼前。为夯实秋超基础，质量检查小组每天深入各生产区栽插现场，对秧苗栽插质量进行严格把关，从而有效保证了夏秧栽插的又快又好。目前，三河夏插工作正在紧张有序的进行中，预计在6月18日前将全面完成今年夏插任务。

近日，苏垦农发东辛分公司举行小麦机收开镰仪式，一台台大型收割机在麦田驰骋穿梭，一颗颗金色麦粒从收割机舱门倾泻而下、落地成“山”，大面积收割展开，拉开了东辛“三夏”集中收获的序幕。今年苏垦农发东辛分公司粮油种植面积大，“三夏”工作时间紧、任务重、要求高，并伴有不确定的灾害性天气，又与新冠疫情叠加，困难更大、遇到的问题更多。为统筹做好玉米大豆带状复合种植、“夏收、夏种、夏管”、农产品全面质量管理和农业社会化服务等重点工作，高质量完成“三夏”各项目标任务，顺利实现分公司全年经济目标，苏垦农发东辛分公司按照“1+2”工作“同布置、同推进、同考核”的工作要求，围绕“保种子、保原粮、保进度、保质量、保安全、控成本、提效益、提形象”的“五保一控二提升”工作目标，统一思想认识，狠抓计划执行，制定详细的“三夏”工作方案和应急预案， 提前组织安全生产大检查，对存在的隐患及时整改，防患于未然。合理配置收割、运输、耕整、栽播机械，提前做好农机、烘干线、仓储等设备的检修保养工作，做好晒场防雨防灾物资、场头屯存物资、油料的准备，确保“三夏”工作全胜。当前，各地疫情频发，苏垦农发东辛分公司严格按照防疫政策做好外来人

连日来，淮海农场公司突出发挥管理干部团队的职能和作用，在三夏生产大忙时节，在注重农机作业、交通道路预警的同时，尤其注重安全生产管理的项目工程和建筑工地中，以目标和问题导向，以思想预警来防范因安全生产工作有可能带来的风险隐患，确保农场公司安全生产长期处在长治久安状态，筑牢安全生产防线，让管理干部队伍在安全生产一线践行好服务和本领。农场公司层面通过深入开展建筑施工安全专项治理行动，对场域内项目工程和在建建筑工地开展安全管理及技术人员组成的检查组，进行施工场所全覆盖安全生产检查，有序推动项目工程和建筑施工安全生产形势持续稳定向好。苏垦米业集团淮海公司、大华种业淮海分公司等驻场单位，也积极配合农场公司抓好单位内部在建工程的安全管理和各项防患的防范工作，切实将安全措施推进到“最后一公里”。在项目工程和在建工程的管理过程中，农场建安公司通过全流域全程的监管，将现场经理等安全管理人员落实到各个工地和岗位上，并实时监督大家的到岗在岗履职管理情况，有无执行好安全生产管理的各项工作制度，项目工程和建筑工地市场行为工作落实情况，各项事故防范工作有无落实到位，特别是注重加大对在建工程的现场安全管控、临时用电防

日前，中石化盐城公司投资发展部经理胡平松、中石化射阳分公司经理孙俊一行，到新洋农场公司洽谈对接加油站合作项目。党委副书记、总经理、社区管委会主任袁建斌，重大项目办、国土所负责人陪同。袁建斌对胡平松一行的到来表示欢迎，介绍了加油站合作项目的区位优势、征地进展和建设思路等。他说，此次中石化盐城公司与射阳分公司领导一行到新洋洽谈加油站合作项目，标志着该项目有了实质性的进展。与中石化合作推进加油建设项目，符合江苏农垦对农场公司的产业发展要求，双方的合作将进一步提升当地成品油市场的保障能力，为农场公司“十四五”经济社会发展提供强大动力。袁建斌表示，希望中石化与新洋农场公司精诚合作，实现优势互补，促进企业长远发展，农场公司党委将积极克服困难和挑战，全力支持双方合作项目，有序推进项目落地，确保项目早开工、早投产、早见成效。胡平松、孙俊表示，当前要加强与地方政府以及相关部门的沟通协调，做好与国土规划的衔接，摸清拟建地块底数，明确工作流程和各项要求，引导符合条件地块加快推进加油站建设，为项目建设打下扎实基础。双方围绕加油站合作项目产业布局、土地利用、合作模式等进行探讨交流。充分交流后，中石化盐城公司和射

6月7日下午，新曹农场公司团委协同团市委委托的第三方监测机构人员，对盐坝分场事实孤儿冯一的“梦想小屋”进行空气质量监测。2021年初，接到团市委“梦想改造”计划通知后，农场公司团委迅速摸排、走访了三名事实孤儿，对他们的家庭情况进行详细了解，并对他们的居住房屋进行仔细查看。经过团委研究讨论，最终确定家境最为困难的冯一为服务对象。为着力完善“事实孤儿”关爱帮扶体制，切实改善困境青少年成长环境，用温暖营造属于孩子自己的“梦想小屋”，今年年初，农场公司团委多次到冯一家中，耐心和孩子沟通，结合孩子的喜好、居住需求、房屋现状等，确定具体改造方案。按照统一采购、统一标准、环境安全的原则，严把项目建设的品质关，并抽调青年党员骨干，全程跟踪服务小屋建设，全心全意将“梦想小屋”建设成助力少年儿童筑梦、圆梦的新起点。“住在这么漂亮的小屋内学习，我的心情更好了，学习成绩也进步了。我要努力学习，以优异的成绩报答农场领导对我的关爱。”孩子的肺腑之言，是农场公司团委砥砺前行的不竭动力。

建设生态宜居的美丽农场，不仅是江苏省淮海农场有限公司新农场建设的需要，更是广大职工群众的殷切期盼。该公司以今年建场70周年场庆为契机，动员全场职工及居民，开展了人居环境整治提升行动，公司的楼宇、小区、道路、河道、绿化等面貌焕然一新，公司的小城镇建设更美、更亮了。　　明确好“文明”和“家园”的理念。为加强环境整治，该公司党委牵头抓全面，按省市文明单位的创建标准和美丽农场的建设规划，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，以责任主体加以推进，用简约的形式，建立和动员广大干部职工和居民群众投身到美丽家园建设上来。在硬件上以必要、必须的原则予以提档升级；在软件维护上拓展更新，从而在职工群众中培植好“美丽农场是我家”的创建意识，动员全社会的力量，积极打造好宜居宜业宜乐的美丽家园。该公司已经连续25年获评“江苏省文明单位”。　　协调好“面子”和“里子”的发展。环境整治的“面子”要亮堂，“里子”也不能落下。只有坚持这种“齐步走”式的环境整治，才能得到居民群众的积极响应。为有效激发广大居民群众参与环境整治的热情，该公司先期以听取民意、回应民声的方式，在“我为职工居民办实事”的推进过程中，对老旧小区的道路进行

连日来，在云台的田间地头、社区街道、居民小区，秸秆禁烧的宣传标语比比皆是，宣传车巡回宣讲，抓好秸秆禁烧和综合利用成为云台各单位严格遵守的一项制度，坚决做到不着一把火，不冒一处烟、不污一处水，秸秆禁烧和综合利用已成为大家多年的共识和自觉行动。多年来，云台自觉遵守秸秆禁烧禁令，多次受到地方政府的肯定和表彰。为进一步做好今年秸秆禁烧和综合利用工作，该场首先加强宣传教育。通过会议、张贴标语、调频广播、有线电视、手机短信等多种形式大力宣传秸秆禁烧对发展云台生态宜居秀美农场建设的重大意义和焚烧秸秆带来的对环境、居民和农作物生长的危害，使广大员工充分认清焚烧秸秆的危害性，明白秸秆禁烧是一项减轻空气污染、减少资源浪费，利国、利民、利己的好事，牢固树立“弃之为废，焚之为害，用之为宝”的思想；其次是严格落实监管措施。各生产区、大队只要发现有禁烧秸秆现象的，不管是有意还是无意的，不管是本队居民还是过路人所为，在那个单位发生就追究那个单位的职责。第三是机关各部门在“三夏”期间要深入到基层，实行划片包干，责任到人，协助做好秸秆禁烧工作，确保挂钩单位不发生焚烧秸秆行为，确保各单位之间无缝隙、无死角、无漏洞，及时发

6月5日，一台玉米大豆带状复合播种机开进云台分公司五大队，正式投入今年的玉米大豆带状复合种植，分公司总经理宋光锋、副总经理骆元在现场要求机驾人员高质量、高标准，按序时进度完成今年玉米大豆带状复合种植任务，同时要结合云台实际，探索总结着一套高效、高质、节本、简化的播种方式。 玉米大豆带状复合种植是党中央、国务院着眼国际国内新形势作出的重大战略部署，云台分公司按照集团公司、农发公司的工作要求，高度重视、精心准备，成立领导小组和工作小组，制定了各项工作预案，落实了品种布局，组织了管理人员、机驾人员等多层面的专题技术和操作规程培训，进行了播种试验，为了在分公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的干事热潮，云台分公司工会还组织开展了玉米大豆带状复合种植高产高效劳动竞赛活动，从组织协调、玉米大豆种植结束时间、农机作业质量、田间沟系、出苗情况、肥药安全、田头形象、质量管控、安全生产、适时收获、最终产量等十一个方面进行考核，并设立综合奖，种植进度奖，播种质量奖和高产奖等四个奖项，激发和调动广大干部员工在玉米大豆带状复合种植中保质量、强管理、增效益，创品牌。

近日，滨海县人民检察院党组书记、检察长朱进一行到滨淮农场有限公司开展“党建共建、联动联建”交流活动。党委书记、董事长李卫东等领导参加活动。检察院一行先后参观红色中心、演艺中心、社区、祥云湖公园、智慧农机指挥中心，并听取了情况介绍。座谈会上，双方就党建工作、思想政治工作、全面从严治党工作和企业发展等工作进行交流。朱进表示，滨淮始终坚持党建引领，不断解放思想，与时俱进，在场地融合发展中，突出盐城市黄海新区“一基地、两服务区”发展定位，发挥现代农业、智慧农业的优势，履行社会责任，充分彰显了国有企业的担当。李卫东表示，开展“党建共建、联动联建”交流活动是创新党建的有益探索，更提供了新的平台，让双方加强党建工作，夯实了联动联建的良好基础。希望双方今后加强沟通交流，互相学习，共同提升。

6月6日下午，盐城市民政局领导司爱平、陈诚在射阳县民政局局长陈镜光、副局长戴启荣的陪同下，到新洋调研居家养老服务中心。党委书记、董事长、新洋分公司总经理徐中兵，党委副书记、总经理、社区管委会主任袁建斌等陪同。徐中兵介绍，在集团公司党委和市县民政部门的支持下，新洋积极应对养老服务新需求，投入600多万元新建1128平方米的一体式综合服务大厅，内设康复训练室、理疗室、儿童乐园、棋牌室、书画阅览室、综合活动厅、助浴室以及餐厅等，在软硬件投入、人员配备、管理服务、养老环境等多维度提质增效，收获了辖区老人的高度好评。盐城市民政局领导在实地参观、听取情况介绍后表示，新洋居家养老服务中心无论是养老功能区域的设置、内部环境的打造，还是适老化设备的配备以及服务功能的提升，包括在风格设计上融入简约的艺术气息和现代生活气息，都极具特色，充分满足了居家养老服务需求，值得推广学习。

今年“三夏”期间，黄海紧紧抓住农业增效，员工增收这条主线，加强领导，科学安排，多管齐下，强化服务，行动早、措施得力，确保小麦成熟一块、抢收一块，确保颗粒归仓。取得了进度快、质量好的成效。在今年“三夏”工作中，黄海加大优化了品种结构，为确保夏收夏种工作全面完成，立足一个“早”字，向全场机关干部发出“麦子不收完，干部没假期”的号召，各级干部全部取消双休日和法定节假日，组织党员干部深入各生产区帮助抢收抢种，帮助联系收割机械，全力投入抢收抢种，备足备齐各类农资。立足一个“抢”字，集中力量和时间抢收抢插秧。在栽插水稻前，所有收割机、拖拉机全部下田，日夜加班抢收、备肥、样样工作抢在先赢得了主动。突出一个“快”字，做好各种农机检修工作，确保三夏不误农时。为切实发挥好数千台机械在三夏抢收中的主力军作用，着力加强了农机的检修、调运和农机手培训工作，确保三夏生产进度快、质量高。农业服务中心组织了技术服务人员，到田间地边，为农户现场讲解新品种的科学种植技术和科学夏种方法，切实加快收割进度，确保实现今年夏粮丰产丰收。在抢收抢插的同时，黄海采取各种有效措施，认真抓好夏季作物田间管理。他们立足搞好夏季苗田管理，加

眼下，岗埠分公司的田间地头，收割机在金色麦浪中不停抢收，运粮车飞驰在田间道路上，把刚收下的小麦运送到晒场，田间旋耕整地、开沟、玉米大豆复合播种、灌溉、秧田管理等各项工作有序开展。从6月1日起，岗埠分公司正式开启夏收农忙模式。岗埠农场公司党委精心组织，适时抢收，确保夏粮颗粒归仓，确保1.42万亩玉米大豆带状复合种植任务和水稻栽插任务高质量高标准完成。今年“三夏”，岗埠承担了1.42万亩玉米大豆带状复合种植任务，占集团公司总任务的1/7，使命光荣、任务艰巨，要确保6月20日前高质量完成玉米大豆播种任务，具有一定的挑战性。为全面保障任务落实，在农场党委的领导下，栽培、植保、农机攻关小组围绕技术路线、操作流程、机械适用性改造等方面开展技术攻关工作，并在播种覆土上取得了较大突破，有效解决了玉米大豆播种露籽问题。为了进一步加强部门联动、提高工作效率，树立“一盘棋”意识，提升“三夏”工作质量，全力夺取“三夏”全胜，农场党委层面成立“三夏”工作指挥部，场领导明确分工，同时指挥部下设四个专项工作组，全体管理人员深入生产一线开展督查服务工作，确保“三夏”工作稳步、高效运行。围绕“保种子、保原粮、保进度、保

6月3日，随着5队最后一台收割机卸粮离田，标志着宝应湖夏收首战告捷。今年宝应湖三夏小麦收割5.06万亩，水稻栽插5.06万亩，其中本部小麦收割任务3.3万亩，包括小麦种子田1.9万亩，优质亨氏小麦1.4万亩，水稻栽插任务3.3万亩；共和生产区小麦收割任务1.76万亩，包括小麦种子田0.2万亩，优质亨氏小麦1万亩，水稻栽插任务1.76万亩。宝应湖紧紧围绕集团公司、苏垦农发总要求，按照宝应湖三夏动员会总部署，上下团结一心，立足防灾、抗灾思想，强化保种子、保原粮、保质量、保进度、保安全的“五保”目标，落实抢收、抢晒、抢烘、抢储、抢插、抢管的“六抢”措施，全力以赴奋战三夏。成立三夏指挥部，指挥部下设“一办十组”，三夏指挥部靠前指挥，各办组通力协作，统筹协调区域内的人、财、物、机等资源。充分考虑疫情防控“3+11”“7+7”等措施的影响，提前做好人员来场防疫隔离和常态化的疫情防控工作，制订“三夏”工作方案和应急预案。对区域内“三夏”农业机械、运输道路、排灌渠道、晒场仓库、电路及电器设备、运输设备等重点环节开展安全生产自查，检修和保养农机、设备等。根据小麦成熟情况，28日开镰收割。收割中，机手严格