近日，江苏省农垦麦芽有限公司自主开展工厂碳排放量盘查，完成麦芽产品碳足迹认证，并获得专业第三方认证机构颁发证书，这是江苏农垦首张产品碳足迹证书。近年来，苏垦麦芽深入贯彻习近平总书记关于“3060”双碳目标的重要指示精神，积极响应国家和省委、省政府节能减排政策要求，按照省农垦集团和苏垦农发部署，秉承绿色发展理念，持续推进原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等一系列措施，实现废物资源100%回收利用，热回收效率超过65%，不断解锁食品工业发展高效低耗的“绿色密码”，为苏垦农发绿色低碳发展注入新活力、积蓄新动能，被评为国家级绿色工厂。此次开展工厂碳盘查和啤酒麦芽碳足迹认证，为苏垦农发摸清碳资产家底、寻找节能降碳空间、推进绿色低碳发展提供了有力支撑。实现碳达峰、碳中和是推动我国生态文明建设和经济社会绿色发展的重要举措，苏垦农发主动扛起降碳减排国企责任担当，积极稳妥推进“双碳”工作，先后建成了全省单体面积最大的绿色基地（92.86万亩）和全国单体面积最大的国标-欧有机水稻基地（3415亩），果蔬产品首批通过全国“零碳农产品”认证。2024年，苏垦农发将全面启动“双碳”工作，规模化推进碳

为公开、公正、竞争、择优选拔优秀人才，近日，苏垦农发海安分公司开展了生产区副主任主持工作岗位竞聘选拔工作。苏垦农发海安分公司本部两个生产区，因一人调任新开拓的如东城中生产基地负责，一人被降职使用，此次岗位竞聘设置了2个岗位。农场公司党委领导班子、海安分公司中层管理干部作为评委到场，分公司符合条件的5位竞聘者参与竞聘。竞聘以现场演讲加答辩的形式开展，主要从竞聘区域的目标认识、如何胜任岗位、如何提高产量、节本增效、团队管理等多方面多维度，对竞聘者加以考察。各竞聘者做了充分的竞聘演讲准备，并对评委现场提出的问题进行了深入的思考及详细的回答。此次竞聘工作的开展是落实苏垦农发公司“双百行动”综合改革的重要举措，体现了海安分公司发挥人才优势的人力资源管理方式，让能者上，让优者先，通过竞争激发员工的积极性和创造力，推动干部队伍干事创业的热情，提高了管理水平和运营效能。

“水管都包好了没？我们来看看，别给冻上了”“奶奶，把手指伸出来，我帮您测下血氧情况”……早上8点，临海农场社区镇北居委会副主任葛芳坊如常出现在居民小区，开始一天的忙碌。1989年出生的葛芳坊是土生土长的临海人，2023年正式进入镇北居委会工作，虽然居委会工作是个“新手”，但干起活来却毫不含糊。葛芳坊是个急性子，做事风风火火。她时常挂在嘴边的一句话是“喊破嗓子，不如做出样子”。居民们都说，不管周末还是节假日，总能在小区看到葛主任奔忙的身影。“小葛主任，这么早就来跑小区啦”“小葛主任，你咋穿这么少就出来了，快家里坐坐”……一到友谊村，居住在这的爷爷奶奶们看到葛芳坊赶忙热情的招呼起来。友谊村是农场的老小区，居住在这里的大多都是岁数大的老人家，平均年龄也有80岁了，是葛芳坊关注的重点，对每家每户的情况她都了若指掌。“陈奶奶，师傅来给您家安装‘一键呼叫’了。孙爷爷，外面冷，您快进家，一会就去您家装。”陈昌娟老人亲热地握着葛芳坊的手一同跨进家门，“老头子刚走，我这心里难受，一看他的照片，我就在家里掉眼泪。难为你啊，一直想着我，天天过来说说话。”说道动情处，陈昌娟老人忍不住落下来泪。“奶奶不哭，伤身

1月9日，中储粮江苏分公司党委书记、总经理程岩峰到苏垦农发考察交流，苏垦农发、大华种业、苏垦米业、苏垦农服相关领导及总部有关部室负责人参加座谈。苏垦农发对中储粮江苏分公司领导的到访表示欢迎，重点介绍了苏垦农发一体化协同发展的业务模式，在粮食回购环节中，希望与中储粮江苏分公司创新采购合作模式，开创央企与省属国企合作的新范式。中储粮江苏分公司对苏垦农发一体化协同发展模式表示认同，高度肯定苏垦农发产出的均质化原粮，表示可探讨定价模式，完善合作协议，达成合作共识。

“嗡……”1月10日下午，一架大疆无人机正在苏垦农发淮海分公司第一生产区5大队的麦田上方来回穿梭，无人机掠过的下方，一些细小的弥雾便飘落在绿油油的麦苗上。该生产区主任王健摸着红润的脸庞，再一次露出他那开心的微笑。去年秋播天气好、人努力，全生产区1万多亩小大麦全部在11月3日前播种完毕，为再夺今年夏粮丰收奠定了坚实的基础。看着“嗤嗤”直蹿的麦苗，管理经验深厚的王健又多了份顾虑，如果小大麦生长过旺提前拔节，大概率会遭受冬季冻害和开春倒春寒，此时如果不控制，将来肯定会吃大亏。于是多年来一直保障夏粮高产控旺的化学调控便又一次大显身手。“‘麦无二旺，冬旺春不旺’，如果放任小大麦在冬季旺长，不仅会使麦苗挨排排地挤在一起徒长，还会提前拔节，衰弱根系，出现根倒和茎倒现象。”王健说，“我们在冬季晴好天气内，用无人机飞防的方式，迅速控制小大麦的生长速度来蹲实麦苗，这样就可为夏粮丰产建立保障。”为做好小大麦控旺工作，该生产区组织技术人员，根据播种期和麦苗发育进度，踏田开展麦田情况普查工作，并利用无人机巡田等影像资料进行系统监测，在第一时间准确分析小大麦生长的实时动态，因苗施策，确保今年冬季小大麦控旺平稳有序

“现在来社区办理业务很方便，服务也越来越好，大大缩短了我们和社区干部的距离。”近日，新洋农场社区便民服务大厅正式投入使用，居民李立成走进服务大厅，在社区工作人员协助引导下，很快完成了企业职工基本养老保险参保情况查询业务。去年以来，新洋社区深入学习新时代“枫桥经验”，坚持“以服务为宗旨、以便民为目的、以满意为标准”，按照“十分钟便民服务圈”建设要求，推进便民服务大厅标准化、规范化、便利化建设，持续提升便民服务能力。升级后的社区便民服务大厅位于社区办公楼一楼，占地60平方米，“去柜化”敞开式、亲情化的服务模式进一步拉近了社区干群和职工居民的关系，切实提升了办事群众幸福感。宽敞明亮的办事大厅、温馨舒适的休息区域、热情周到的服务人员……不仅有“软硬件”的提档升级，大厅的休息区域也十分贴心。大厅分为5个服务窗口，为群众提供广电、环卫收费、公积金缴纳、人武、计生、房屋管理等10项便民服务。“一体化服务、一层楼办理、一个人对接、一件事一次办的‘一站式’服务模式，最大限度为群众统筹、协调、解决在办事过程中的‘疑难杂症’问题。”社区副主任茆永锋介绍。此外，社区配有上门服务志愿者，对于身体有特殊情况的职工

“安装灯带、钻孔定位、通电调试……”1月9日上午，宝应湖农场公司场部办公楼旁，一辆大型吊车展开长臂，吊框内两名电工师傅头戴安全帽、身系安全绳正忙着竖向安装线条灯。楼顶上方，电工师傅们将线条灯横向连接安装。寒风呼啸，尽管脸被冻得通红，手也冻僵了，他们却毫不退缩，搓搓手、跺跺脚，一刻不停地接着干。“为保质保量完成亮化工作，我们八名电工师傅全员出动，从早上七点到下午五点，室外工作八个小时。目前，社区办公楼、大会堂亮化工作已经完成，农场办公楼亮化预计两天后能结束。”江苏凯惠电力工程有限公司宝应湖分公司负责人介绍说。春节临近，为营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围，宝应湖农场环境整治与小城镇提升项目——水总集镇夜景宣传项目迅速实施，通过积极创建温馨的夜间亮化景观，推进民生工程更暖民心，持续增强干群幸福感、获得感、安全感。据了解，此项亮化工程投资104万元，包含农场办公楼、社区办公楼、大会堂、招待所等处外墙线条灯、滨湖大道护栏灯带、职工健身广场造型小品灯等。考虑到节能、色彩、造型等元素，该亮化工程结合场情民意科学设计，增加点光源、线条灯等，做到“点”上精心布设，“线”上精细打造，增强空间视觉广度和色彩层

近年来，云台社区党总支依托“四个百”党建品牌创建工作，通过建微协同、微联调、微服务、微宣教、微治理的模式，把社区治理“最后一公里”变为“最美一公里”。创建“以社区党总支为引领、各居委会党支部为中枢、居民小组为载体、社群志愿力量为主力”的社区“微协同”治理框架，健全完善居民大会、居民评优评先等机制，通过签订共建协议书、环境卫生五包责任书和志愿服务项目需求清单，推动治理资源、阵地、服务、信息等共享，搭建急事共商、难事共解、愁事共议、盼事共办捷议事平台。以属地共建为抓手，采取警调衔接、民调入所、律师进所等办法，建立矛盾纠纷调处中心，从“五老”、乡贤等人员中邀请居民纠纷调解员，聚焦环境整治、旧房改造、扶贫帮困、居民文体生活等，落实信访接访和领导包案等微联调制度，形成矛盾纠纷化解一案一策。以完善提升社区公共服务为抓手，党员志愿者开展“组团式”走访、“清单式”问需、“靶向式”解难、“上门式”居民服务新路子，联合属地派出所、物业公司、驻场银行等多家搭建为民微服务平台，实现居民诉求一处提交，民生实事统筹通办。创新理论宣讲方式，依托社区网格化管理，划分出宣讲重点地区、重点领域和重点对象，并制定出50余项

风吹苗草翠，苗木销售俏。为抢抓造林苗木销售先机，在去年巩固和拓展客户源头的基础上，新年开始，白马湖林管站已经提前启动自繁优质“不飘絮”杨树雄株的苗木销售，开局即开跑，勇夺“开门红”。近年来，因多种因素的影响，绿化苗木市场总体呈现低迷态势，但“不飘絮”杨树作为白马湖农场公司高质、高效苗木的“金字招牌”，有着国家级“美洲黑杨大径级工业资源材精准高效培育技术研究”展示点的辐射与加持，加上今年树苗品种好、质量优，销售热度持续攀升。林管站抢抓机遇，一方面加大“不飘絮”杨树苗的扩繁力度，扩繁品种为国家审定的南林3804、3412等4个新优雄性无飞絮杨树品种；一方面注重苗木标准化生产与质量提升，做强杨树苗木品牌，促进农场公司林苗产业的健康稳定发展。目前苗圃地内一年生杨树苗栽植面积约60亩，计15万株；二年生杨树苗栽植面积约20亩，计1.5万株。根据市场反馈，林管站杨树苗成活率都能达到95%以上，受到专业人士和客户们的充分肯定和信赖。林管站表示，将立足扩大“不飘絮”杨树苗木的种苗基地规模，与相关高校展开紧密合作，全力打造全省面积最大、质量最好的杨树雄株标准化放心苗基地。

复兴圩农场社区坚持党建引领，创新社区治理方法，完善社区基础设施，强化为民服务理念，做实社区各项工作，将党建贯穿于社区治理、城镇管理、民生服务全过程，增强社区工作的实效性，让社区治理“活起来”。党建引领强保障，社区治理有活力。农场社区以党建融合为抓手，围绕“全心向党 复兴有我”党建工作品牌，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实提高社区治理水平。学习借鉴新时代“枫桥经验”，聚焦职工群众的“急难愁盼”，以两个老龄党支部为联系纽带，建立健全党组织领导的多方协调机制，定期召开职工居民议事会，增进职工群众对社区工作的认可和理解。组建党员志愿服务队，积极开展支农助农、环境治理、无偿献血等志愿服务，扎实开展扶贫帮困、金秋助学、申请政府购买居家养老服务等工作，2023年，农场社区为场内职工居民争取各类帮扶资金累计达27.42万元，救助患大病职工13人，救助金额达7.16万元。深入一线访民情，服务群众有速度。农场社区以开展主题教育为契机，组织社区工作人员深入基层和职工居民家中开展调查研究，既听职工群众的“顺耳话”，也听职工群众的“逆耳言”，发放民生问题调研问卷108份，得到关于环境卫生、文化

物管公司成功中标江苏省残疾人联合会机关楼物业、食堂管理服务项目，这是继2023年末中标江苏交通大厦年度物业管理服务项目后的又一重大项目，为物管公司迎来新年征程上的开门红。全面系统的服务方案、高质量高标准的服务规范、丰富的服务经验是物管公司在众多竞标者中脱颖而出的关键，更值得一提的是，残疾人联合会项目是物管公司在服务残疾人文体指导中心项目好口碑基础上的项目拓展。文体指导中心是全省残疾人运动员训练基地，也是国家队指定封闭式训练场所。物管公司自承接该项目以来，始终坚持为残疾人事业发展提供农垦智慧、农垦服务、农垦力量。定制个性化的物业服务方案，提供专业的运动员配餐方案，用心用情去服务每一位业主、每一位运动员，在两年的服务时间里，扎扎实实地做好工作，一点点地积累信任和口碑，在省残联机关总部重新招标的时候，赢得了主动的机会。下一步，苏垦物管将继续坚持品质为先、市场开拓、服务创新，奋力“向上生长”提升基础服务能力，持续“向下扎根”切入新零售领域，努力“向外延伸”拓宽服务业态边界，为客户提供细致周到、快速高效、安全智慧的全生命周期服务。

日前，按照徐圩新区相关部门要求，自2024年3月起，东辛农场居民尊老金、最低生活保障金、残疾人两项补贴、特困人员供养金等补助金将统一发放至第三代社保卡内，为了让农场居民群众更好地了解和使用第三代社保卡，顺利领取惠民补贴，东辛社区联合中国农业银行东农支行开展上门更换三代社保卡服务，把银行柜台搬进社区，居民在家门口即可完成社保卡更换业务。“肖奶奶，社保卡更换不需要跑银行了，现在在我这里就可以直接更换了。”短短几分钟，工作人员就将更换好的新卡递到了肖奶奶手上。在镇东居委会办理现场，银行工作人员和社区志愿者现场指导居民填写相关资料，核对个人信息，设定社保卡密码，并详细告知新社保卡使用常识、注意事项并同步完成认证工作，整个过程有条不紊，受到了居民群众纷纷点赞，大家对社区及银行工作人员表达谢意，并表示此次上门更换社保卡服务不仅显得用心、贴心，更让人感到暖心！东辛社区持续加大第三代社保卡换发宣传力度，通过居民微信群、社区小喇叭、发放宣传单页、上门走访等多种形式，向辖区居民讲解相关政策信息，并介绍三代社保卡的功能和申领方式，为大家答疑解惑。为了让居民“少跑腿”，办理更便捷，社区积极与当地银行沟通配合，

2023年，新洋林业公司紧扣做大做强林苗产业目标，坚持调优布局、精细管理、开拓市场一体推进，全年实现营业收入1022.48万元，利润416.97万元，超额完成农场公司年度下达的经济指标任务，强劲的发展势头让“绿色银行”持续充盈。破困境——审时度势优布局2023年12月下旬，在新洋林业公司组织的成材林杨树拍卖会上，2万余棵待采伐杨树最终以411万元的价格成交，助力林业公司完成了年度经济指标的同时也印证了农场党委年初经济林稳住“基本盘”的决策正确。新洋农场共有林地7300亩，一年前，这里面近60%为绿化苗木，且41%为低价值苗木。为了激活沉睡在防风林、河堤、沟渠、十边地的低效林资源，在农场公司党委的支持下，新洋林业公司抱着壮士断腕的决心与勇气，向3000余亩低效林“宣战”，至年底已清理再利用2000余亩，剩余1000余亩待今年砍伐证审批后再启动林带更新工作。对清理后的资源，公司坚持“三七”比例，以杨树为主打造林带新布局，共栽植杨树8000余株，确保经济林不低于70%。与此同时，兼顾林下经济发展考量，行距由之前4米加大至6米，林下套种的麦油作物成熟后农机可以正常进入收割，让“无用”之地在节

人勤春来早，实干启新程。为确保2024年农业生产工作再上新台阶，临海农场坚持以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，围绕“三聚焦”，全面奏响春耕备耕“协奏曲”，为全年农业高质量发展开好局。聚焦统筹部署，奏响春耕备耕“前奏曲”。为抢抓“农时”，不误“农事”，苏垦农发临海分公司将春耕备耕列入当前重要工作日程，分析研判当前春耕备耕工作形势，压实工作责任，明确工作方向、目标和任务。班子成员带队指导春耕备耕工作，统筹抓好全场春耕备耕工作，做到早计划、早部署、早落实。各生产区结合种植主体、种植面积等，制定年度产业生产计划，形成上下联动、全员响应的工作机制，将春耕备耕任务细化到点、明确到人，有序推进春耕备耕工作。聚焦农技服务，奏响春耕备耕“服务曲”。进入小寒节气，临海农场立足一个“管”，将促根增蘖、促弱控旺、保苗安全作为当前管理的主攻方向，及时制定麦油冬季田间管理技术方案，做到分类管理、因苗施策、精心管护，扎实抓好各项技术措施落实。连日来，农技人员下沉田间地头，做到“技术人员到田、技术要领到人”，指导大队做好在田作物管理，为作物安全越冬把脉支招。不远处的一块麦田里，农业中心农技员戴玉美，正在查看小麦