今年以来，面对日益紧缩的市场环境和竞争严峻的经营压力，苏垦项目公司积极响应集团号召，牢固树立“过紧日子”思想，从制度层面顶层设计，把各类成本分摊到各部门，纳入绩效薪酬考核体系，与个业收入息息相关，倒逼所有员工从节约一度电、一张纸、一滴水做起，在全公司掀起了精打细算、勤俭节约的新风尚。
走进苏垦项目公司办公区，处处可见节约的细节。办公室里，空调温度夏季不低于26度，冬季不高于20度，下班前半小时提前关闭；公共走廊、茶水间、卫生间等区域划分责任人，负责开关电器，确保人走灯灭。财务部门负责人介绍，通过实施精细化管理，公司办公用电较去年同期下降了18%。
在日常办公中，公司提倡“非必要不彩打，非必要不单面打”的“两非”习惯，对于单面打印废纸收集后重复再利用。公司积极建设内部信息化系统，推行无纸化办公，能通过网络传输的文件尽量不打印。实施这一措施后，仅招标业务这个打印量大户，其打印办公用品支出减少了三分之二。综合办公室利用“6·18”“双十一”等商家打折季，购买日常办公消耗用品，节约必要开支。
公司管理的项目分布在省内各市县区域，出差、租车是公司运营管理中支出较大的开支，通过精准成本核摊，计入部门毛利收入成本核算，各部门更是精打细算。出差尽量使用公共交通，对部分租赁用车采用长期合作，比价比服务择优选择。出差住宿规定标准范围，出差审批核销层层把关，有效控制运营成本。
“过紧日子”不是权宜之计，而是长期坚持的经营理念，通过点滴做起的节约行动，不仅降低了运营成本，更重要的是培养了员工的节约意识和主人翁精神。下一步，公司将继续深化节约型企业建设，探索更多降本增效的途径，为公司可持续发展奠定坚实基础。
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